一场头脑的风暴练习
麦肯锡是全球最好的管理顾问公司之一，没有哪一家咨询公司能像它这样，既闻名遐迩、成就非凡，又守口如瓶。它具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。
艾森·拉塞尔与保罗·弗里嘉在总结自已于麦肯锡公司一线工作数年的经验，及大量采访现在及过去的麦肯锡咨询顾问人员的基础上，形成了这本书，提示了麦肯锡严格保守的管理技巧与思考意识，为我们领会、学会麦肯锡方法提供了一本指南、一套强有力的方法，在这套方法下，哪怕是最为复杂的商业问题也能迎刃而解。
本书以简洁精辟的语言，深入披露麦肯锡为著名企业咨询时鲜为人知的思路、要点、分析工具和标准流程。正是这些精髓造就了世上最出色的管理思想家和商界领袖，也使步入麦肯锡的普通职员成为让世界各国企业信赖的公司顾问。本书将为个人形成麦肯锡意识而进行头脑风暴练习，让麦肯锡方法得以推广、应用到各个行业和组织中去。如，麦肯锡咨询顾问所必备的一项核心技能是：构建商业问题务必以事实为基础。不仅如此，这种技能还是检验你能否成为“麦肯锡人”的标志：如果你不能用“结构化”和“假设导向”的方式来解决问题，你也就无法迈入麦肯锡的大门。通常，麦肯锡解决问题的流程如下：以事实为基础、利用结构化的框架创造初始假设；数据的收集与分析；证明或证伪假设。以初始假设为起点，勾画出研究和分析的路线图，并贯穿于过程始终，这会大大加快寻求答案的进程。而所有这些都是为最后的陈述报告做准备。麦肯锡的职员们在过去的职业生涯中已深刻体会到这种思考方法、流程的价值。
在经营管理中，超乎想象的压力使得众多人们丧失了对问题最为基本的考虑，以至于贻误商机，甚至遭遇挫折。但是，当你在读过本书之后，你会明白自己还能创造出怎样辉煌的成就。麦肯锡在构建问题、分析问题和提出解决办法上所表现出来的训练良好的思维方式，为每一个在职的、有抱负的经理们都提供了宝贵的经验。
让自己有一个质的飞跃，是每一人的追求。而学会如何使用相同的、经实践证明有效的、对事情的综合处理方法——如麦肯锡意识般——去提升工作的效率，进而提升整体的竞争力，则是其中一条快捷、实用的路径。若人人能在实际工作中贯彻所有的规则与制度，部门之间、部门与个人之间、个人与个人之间就能进行有效的衔接，并在更广的层面上形成统一的、鲜明的、独特的“速度”、“意识”和“方法”，这便是“规范管理、持续发展”的应有之义，也是我们孜孜不倦追求的目标。