很多时候做产品发展战略，做企业行业发展战略，是企业发展的基石，后面的营销策略，推广策略
产能策略和人才策略都围绕这两个做的，
但是很多时候，费了很多功夫，到后面才发现，做了很久，才发现路都走错了；就好比要上楼，梯
子搭好，才发现靠的墙不对了，这可能就是定位的重要性，他是做在事前的战略！
这本书确实是战略管理界和营销史上的经典书籍，其实定位就是从消费者出发，怎样发现消费者
的潜在需求。找到一个合理的定位，抢占消费者心智，这是定位的基本原理。
其实做定位还有很多思考逻辑，比如做产品定位，不能够做大而全的融合思考，一个产品的定
位，最好能够抓住一个品类的定位代表；企业不要做定位战略，最好不要想到做多元化，应该聚
集，做专业化。。。才会有丰厚的利润。
当然我们还要冷静思考，做好的定位不是万事大吉了，要想占领消费者的心智，还要花功夫
详细的长久的系统整合传播计划，做长时间的消费者教育，这需要企业有较好的传播预算，
所以定位应该是一个系列工作。