2时候品牌素养,逻辑清晰和简单明了,作为做了多年的品牌人士,看了很受启发和收获.
第一部分,中国品牌竞争力分析报告,厘清了国内很多企业做品牌的认识误区和错误的品牌战略观
念,这几错误的观念包括几种应该更正的几种假设.
A:假设1:品牌成功的关键在于满足顾客需求-丝宝的案例.
B:假设2:更好的产品,更佳的团队,更大的投入,必将胜出-比如联想做手机的失败案例.
C:假设3:企业形象与品牌形象是促进销售的核心力量-TCL.光有好的形象,没有核心和准确的心智定
位,这个形象是假大空的,与消费着没有关系;比如第5季有前卫的形象,但是没有品牌的内核和心智的
内核,再多的广告投入也是空空浪费资源.
D:假设4:品牌延伸可以利用现有的品牌资产在新领域获得竞争力-比如茅台啤酒.
E:假设5:做大规模才能增加企业竞争力.
F:追求日韩成长模式.或者用标杆管理模式,有几大的局限性.
H: 产业和品类的发展方向是走向融合,比如康佳...
第二部分:品牌战略方法的三次进化.
1:产品时代-劳斯.瑞夫斯的USP时代,独特的销售主张;
2:形象时代-大卫.奥格威的品牌形象的理论-形象广告论.
3:定位时代-特劳特的心智时代.
第三部分:定位时代的基本要求
1:定位的本质:占领心智资源.
2:重现改善对待品牌的心智模式.
3:品牌定位的三种方法:抢先占位(以智为先,抢先定位).
关联定位-比如步步高的案例;重现给对手定位-百事可乐的案例.
第四部分:定位之后的系列整合,
第五部分:中国企业的世界品牌战略.
后面还有王老吉品牌的战略实践历程;品牌定位和企业战略的三重关系,等等有含金量的干货....
整体来看,这是确实是非常值得学习的干货,应该收获比较大!