《如何吸引顶尖人才》：愿景让人明确方向(作者：林海涛)
我们讲过，企业的成功取决于人才，大家都知道人才很重要，但却不知道人才该去哪里找。有的企业以为人才就应该去人才市场找，于是他们投入大量的人力、财力在人才市场招聘。但我要告诉你的是，在人才市场是招不到人才的，只能招一些在大学读过专业知识，但还没能独当一面的人手。或是一些缺乏专业能力，整年不断地变换工作连人手都谈不上的人。跑去人才市场的绝对不是人才，因为人才在他原本的工作岗位上还没离开，就已经有很多人想去挖走他了，怎么有可能跑去人才市场呢，你同意吗？
那如何才能找到人才，也就是我们这本书的主题。顾名思义，人才是被吸引过来的，而不是招来的。怎么吸引？
首先必须要明确你公司的愿景，公司未来要去哪里？
企业犹如一艘轮船，倘若你想让优秀的员工与你一起航行，首先你就要让他们清楚：
这艘船到底要开往何方？
需要多远的距离才能到达目的地？每一个人要负责什么？
不同的阶段能够得到什么样的结果？
这是不是每一个人想要的？
所以在一开始，我们就要把企业的愿景告诉对方，让人才一目了然你公司未来的蓝图是什么，因为格局决定布局，布局决定结局。
事实上，很多企业都没有明确的目标和愿景，大部分都是走一步看一步，他们会觉得还没有做到那种规模，干嘛要去做规划，那样做不切实际，有点异想天开，不务实。
但我要告诉你的是：如果你一开始没有纵观全局，你就不知道你的船到底要开向哪里，需要配备多少人员，准备多少燃油、粮食、以及所需的工具，你现在缺什么，沿途有多少个停靠点可以做补充你所欠缺的。
如果你连船最终要开去哪里都不明确跟清晰，就把船开出去了，请问你敢跟这艘船一起出去吗？
最终的结果不单目的地达不到，有可能连回来的机会都没有！
在创业初期我曾犯过这样一个错误：只要看好一个项目就马上投资。而这样做的结果就是我没有经过全盘的规划，然后对的人不找，找的人不对，导致项目在很短的时间就“夭折”了。
所以对于人才来讲，企业的愿景就像航海图一样，至于你现在有没有配备齐全工具准备出海，这并不重要，因为你所欠缺的部分，一定就是他们的强项，这样，他们才能实现自我价值。
当然，你的愿景还应该要有格局。如果一个优秀的人才在行业里面已经实现了省级第一，那你告诉对方公司的愿景是要去冲刺全国第一，甚至是世界第一，那么他才会干劲十足。但是如果你告诉对方公司的愿景是未来要实现某个县的第一，我相信他一定没有兴趣了解。
换句话说，如果一个人他的能力一个月随便都可以赚100万，你跑去告诉他，我有一个很好的项目，未来可以让你月入20万，你觉得他会选择跟你合作吗？除非你的愿景是未来可以让他赚一个亿，并且他非常清晰你的规划，这些规划的可能性是他自己可以认同的，就算你现在只让他月赚一万，都有可能把他吸引过来。
在现代商业市场中，就有过这样的案例：
有一家公司叫做阿里巴巴，创始人叫马云。马云原本是一名英语老师，由于一次美国之行，让他接触到互联网，因此回到国内之后立马成立了一家叫阿里巴巴的公司，主要从事互联网商业平台的业务。
当时中国的互联网行业正如雨后春笋，遍地开花，原本没什么实力的马云被众多实力雄厚的互联网巨头打击到焦头烂额，再加上1999年的互联网泡沫风波，原本就摇摇欲坠的阿里巴巴在遭受泡沫风波之后已经到了奄奄一息的地步，整个企业现金流出现严重的问题。
在此千钧一发之际，马云找到了蔡崇信，蔡崇信当时是一家世界著名公司的高管，年薪五百多万人民币，当时马云找到他之后就告诉他阿里巴巴的愿景，而蔡崇信在跟马云沟通完之后，做了一个让所有认识他的人都觉得太不可思议的决定：放弃年薪几百万的工作，来到阿里巴巴每月只拿五百多块人民币的工资。
阿里巴巴也正因为有了蔡崇信的加入，在整个架构上进行了调整，并对接了风投，获得日本首富孙正义5000万美金的投资，才让阿里巴巴在互联网泡沫危机当中得以存活下来并得到快速的发展。后来阿里巴巴在美国纳斯达克上市，蔡崇信的身价也一下子变成了七百多亿人民币。
当有记者采访他：“当年马云究竟是运用什么魔力能够说服你放弃几百万的年薪，甘愿领取500元一个月的工资？”
蔡崇信的回答是：“马云让我看到阿里巴巴的愿景和格局！”
我在做企业愿景的时候，我的布局就是全世界。所以我跟人才沟通的时候，我就会把整个愿景的布局，不同阶段要做什么事情，能够达到什么样的结果，告诉这些顶尖人才！顶尖人才听完，马上会热血沸腾！
接下来我就跟大家来分享我吸引两个顶尖人才的案例。
因为蛋糕行业的顶尖人才都在日本和法国，所以我必须前往日本找到我需要的人才。前美国总统林肯曾经说过：“假如你给我八个小时去砍倒一颗树，那我会花七个小时磨刀，用一个小时来砍树。”所以我花了几年的时间先让自己发展成为超级演说家，然后通过演讲吸引到了日本的高桥碧小姐。
高桥碧小姐听到我对企业以及未来的规划后，愿意协助我们达成梦想；然后我又吸引到了从事蛋糕行业六十多年的蛋糕行业大师：秋源先生和从事蛋糕行业三十年的高桥秀世先生。
过去我们用六年时间来突破我们无法突破的蛋糕快递问题，在他们加入后不到一个月的时间就解决了！
而这一切，都始于愿景。
此文摘自《如何吸引顶尖人才：最怕竞争对手看到的一本书》，林海涛/著，中国商业出版社2019年8月第1版，定价：68.00元。
《如何吸引顶尖人才》是一部非常实用的组建优秀团队的指导用书，作者用简洁、通俗的语言，通过讲述自己创业道路上的经历和感悟，向读者阐述了创业成功的关键是什么？并讲述了作为领导者如何去选择、吸引顶尖的人才，从而组建卓越的团队，带领团队走向成功。本书内容观点清晰，所用案例故事都是作者创业过程中亲身所经历，没有太多的赘述，对于创业者、团队领导人的具体工作具有非常实际的指导意义和启发。本书排版非常的创新和具有吸引力。本书出版统筹为知名作家、“寻找传奇109” 图书出版人韩谨鸽女士。
作者林海涛是同济大学创业导师、广东省水利水电学院客座教授、2U感恩俱乐部创始人、广东省新津食品有限公司董事长、好运饼屋连锁机构创始人。林海涛是一位有梦想的企业家，为了实现梦想，他有过6次创业失败的经历，在创业的道路上他跌到了又站起来，最终通过向各个行业的成功者学习，改变了自己的思维方式和做事方法，成功创立了自己的蛋糕品牌。主要著作有：励志类图书《改变世界从一个蛋糕开始》，管理类图书《如何吸引顶尖人才》，均受到读者好评。