时常从报纸上，网上看到很多跳楼的事件，例如，某某大学、某某小区等等，笔者居住的小区和周围的小区两个月来也发生过两起跳楼事件。跳楼自杀已经是一种社会现象，不属于某个企业或者归罪于某种文化。
该停止以跳楼事件来消费一个企业或者文化了，否则会使问题失焦，其实更应该去关注在竞争越来越激烈、生活压力越来越大时，该保持怎样的心态和面貌。企业和文化可以检讨缺失，但这不是主要原因。
企业本身是个功利体，没有竞争不可能造就成功的公司。二十世纪六、七、八十年代，在日本就经常发生“过劳死”，但成就了日本的经济腾飞。以前参加过一个管理者的培训，其中说“企业最重要的使命是什么？那就是活着”，企业面临的困难更多，责任更多。如果把企业比作一个人，他时时刻刻在死亡线上挣扎和前进。市场经济，是一种竞争的经济，在我国还处在发展和转行阶段，问题可能更多。即使是国外，在各项制度，例如保障体系等，都很完善的情况下，每年也有很多人自杀。
企业文化，是为大多人而存在的。大多数人都适应的文化就是好的文化。有些人不适应也是正常的，这才有离职、跳槽等现象，跳楼只是一种极端的方式。员工是企业中的人，首先要适应企业。华为公司有完善的制度和机制，绝大多数员工是在快乐地成长。可是没有绝对的公平，管理有灰色地带，很多事情都有灰色地带。
长期以来，一谈到狼性文化，大家就把它和华为联系在一起。狼性文化不是华为的专利，很多人和很多企业都提出过狼性文化。狼性文化也不是一种“吃人的文化”，让人恐惧的文化。用狼性来描述一个企业的文化是很片面的。
海尔的张瑞敏说狼性的特点是“一是组织严密有章法，准备充分……二是抓住战机，突然袭击；三是团队精神，协同作战……”，还有很多人说狼性是不屈的、坚毅的。企业把狼性作为学习的一部分，是学习好的一面，而不是毫无人性的一面。说跳楼事件和狼性文化有关，是自相矛盾的，只能说明没有学习到狼的坚韧的品质。
高科技企业，经过多年的沉淀，具有了文化的精华，并保持着生命力。他们的员工素质很高，不能低估了他们的智慧。
因此，不能将一些悲剧归罪于企业或者文化，需要从员工自身寻找主要原因。
六、七十年代生活在热情中，能忍受物质的匮乏，但也许不能适应市场经济的竞争。八、九十年代有了物质，但还没有及时提高如何面对残酷竞争和浮躁下的心理素质。
所以，很多年轻人都茫然，我们该如何去建立一种当代企业和员工的价值呢？那就是无以言退，彻底的坚持，低调地执着，享受快乐的过程……这其中，快乐最重要，以一种娱乐的心态面对工作、生活将让一切都有改变。没有快乐，一切都是负担，沉重，茫然，坚持也是一种痛苦。
所以，要提倡快乐，就像火箭的穆大叔一样把退役看作一种享受，也像米卢一样提倡“享受足球”，更像《无以言退》中的一首诗歌《桃花林》一样，不仅要从中领会到坚持和执着，还要能品位到它包含的“性爱”的境界……
树木葱茏 曲径至远
芳草叠叠 桃花空灵
顶一天绿色宁静 踏一地雪色芳香
任他林间狭小 唯我一致通幽