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中国式企业管理的圣经

书评人:罗百辉 2008-05-03 01:07 赞[0] 收藏
  历史上像毛泽东这样,在不长的时间里,就将起义失败后残留的不足千人的队伍,培育成无坚不摧、雄视天下的百万大军,只用22年时间就打下江山,并在武器、装备水平远远落后于对手的情况下,仍能令号称世界第一军事强国的将军坐到谈判桌前,这种丰功伟绩,绝无仅有。学军队管理不学毛泽东,就像学物理不讲牛顿、爱因斯坦一样,只有深刻理解毛泽东和老一辈革命家一手缔造的军队光荣传统,才能领悟在现代商战中以弱胜强、基业常青的制胜之道。

  真正在一线参与企业竞争的企业家,早就在实践中反复应用毛泽东思想。当年,三株集团、巨人集团、飞龙集团等企业,都是把毛泽东军队管理思想当做企业宗旨和纲领全面贯彻,一些企业家把全国市场分成“几大战区”,设立“前敌指挥部”和几大“方面军”,可以说全面模仿和照办战争年代的军事思路。近几年,向军队学管理亦成为时髦口号。有人甚至提出,“世界上最优秀的管理在军队”,相当一部分著名的创业者、企业家都是行武出身。对于创业型的私企,物质条件匮乏,缺少优厚待遇,这时以强大的精神力量和理想主义作为支撑,就是企业生存发展的关键;对于被“大企业病”困扰的国企,人们创业精神丧失,组织部门膨胀,机构臃肿,人浮于事,官僚主义滋长蔓延,本位主义盛行,此时毛泽东思想能给企业或组织提供重新寻找精神动力的路径。

领军之道·毛泽东军队管理思想的现代价值

出版社:北京工业大学出版社

出版时间:2009-12-11

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