一个中小企业主的管理范本
/一个中小企业主管理的有趣范本
小企业如何管理？对于小企业特别是制造型小企业而言，跟大企业相比，人财物产供销一样不少；从原料采购到生产制造，从人事管理到产品设计，从筹资到品牌，哪样也不能马虎。小企业终究是小企业，更容易一招不慎，满盘皆输。小企业管理难度的原因之一，就是小企业主通常是集投资者、经营者和管理者为一身。所以，很多关于大企业特别是世界500强企业行之有效的招数，小企业只有羡慕的份，学不来，用不上。
这一代有中国特色的企业家们绝大多数都是自我创业白手起家，摸着石头过河，边做边适应形势的变化，凭着个人的聪明才智和胆识激情便在商场上驰骋，慢慢摸索出一条自我的创业之路，好比还没有考上驾驶执照便在高速公路上狂奔，险象环生不在话下。能够长期生存下来的，都自有一套看家本领。中国的民营企业已经走过了近30年。有的已经完成了原始积累，现在需要二次发展、二次创业和二次提升，但路在何方？是走专业化的道路还是多元化的道路？如何做到行业冠军？如何引领行业发展？
广东人民出版社新近推出“指甲钳大王”梁伯强的新著--《非常小器的魔法辞典》。梁把自己做企业近30年的经验和教训拿出来跟大家分享，是非常难得的，这是一个中小企业主的心路历程。本书是以一个管理者的口吻写的，以一个中小企业的管理者的亲身体验写的，更多的是个人感悟，是原生态的管理范本。
梁伯强的管理实践是中国传统文化在企业管理者身上的质朴表现。本书可谓散发着珠三角泥土的气息。比如，梁用了一个简单明了的方式让大家理解企业结构和企业管理。他认为企业有五个模块：老板就是企业里的“释迦牟尼”； 庙宇就是厂房； 员工就是和尚；产品就是元宝；消费者就是信徒。按照梁伯强自己的说法，“这个比喻也许不太恰当，但是道理并不差。” 比如把指甲钳做成各式花色品种，拿来“色”诱顾客，让消费者多掏钱。梁伯强在小企业的品牌传播方面也有自己独到的感悟，他把指甲钳定义为“第六媒体”；等等。
梁伯强结合中西方企业的经营管理方法和自己的实践，率先总结出关于中国民营企业管理的“八大修炼”：目标宏伟、定位准确、放眼世界、攥紧客户、不断创新、敢于竞争、爱惜员工、卓越领导。梁伯强说：“一定要与高手过招，只有这样你才可以做高手。尽可能去和世界一流的对手竞争，低价格不等于核心竞争力。最优秀的企业有本事把产品卖给最贵的企业，打价格战是下策，顶级的企业品质不是成本而是价值。”看得出，梁是有心之人，不仅会做而且会说。
著名经济学家钟朋荣认为“专注”才是梁伯强的成功之道。执著于“小”，让梁伯强做到了国内业界第一世界第三。正是这第一给了梁足够的人生自信。品牌大师李光斗认为是“散发着泥土芳香”的通透语言，是一个市场实践者对市场竞争、品牌、管理、企业文化的总结感悟，对怎样打造一个隐形冠军的切身体会。
中国企业管理者对待“理论”有两种倾向：一是“理论万能”论，二是“理论无用”论。梁伯强先生通过本书告诉我们：首先要选择适合于自己的理论，他从西方管理理论丛林中选择了西蒙教授的“隐形冠军”理论；第二，把理论用在自己的实践中，他运用“隐形冠军”理论指导企业的实践，尤其是以“中国隐形冠军代言人”的名头打造圣雅伦 非常小器品牌，取得了成功；最后，从自己的实践中总结、提炼出新的理论，这本书就是梁伯强的隐形冠军理论，非常值得向中国企业管理者推荐！特别值得中小企业中高层管理者学习。由于作者身处珠江三角洲改革开放前沿，作者经营管理中的许多难题破解经验，非常值得中西部中小企业借鉴。
改革开放30周年了，中国最早一批民营企业也所剩无几了。生存下来的都经历了非凡的考验，应该好好总结提炼他们的生存之道。从这个意义上说，《非常小器的魔法辞典》的出版，具有标本的意义，不仅对中小企业可资借鉴；对理论界有关中国式管理、中小企业的管理提供了一个很好的案例。衷心希望有更多的“梁伯强”出来现身说法，有更多的关于小企业管理方面的杰作问世。