如果２０１０的商业模式如同书中所言，那么很多企业都会失望。至少个人认为这本书的名字有问题，可能与作者的从业背景有关，他们过重强调ERP和客户关系管理系统以及对业务经营和市场客户的实时管理，以致于给我们一种错觉，新的生产方式可以让企业处处都显示出创新的活力，如果不利用智能化的这种模式企业很快会丧失了竞争力。
但是创新绝对不是信息化一条路。
相比较管理大师亚德里安·斯莱沃斯基的《价值转移》、《发现利润区》和《利润模式》对于商业模式的探讨，本书的功力要相差很多。
本书吸引我的是作者和书的名称，但是希望越大失望就越大，书中有精彩，但是不得不承认这是一本很难啃的书，很多东西似乎是换一个说法更好。《发现利润区》和《利润模式》是努力将问题简化，透过简单的语言归纳商业模式的类型给读者以启迪，２０１０商业模式却将一些问题复杂化，以致于我认为该书没有有效完成书中在封面上的要旨：
即将产品创新转移到消费者创新；将企业为中心的模式扩展到客户需求为中心的运营模式；将产品驱动转移到服务和解决方案驱动型的商业模式；
当然这本书不是没有价值的，文中有很多案例还是很有启发性的，至少作者的重量级是够的。中西结合的想法也产生了一些不错的观点。
比如：作者倡导创建个性化创新服务，消除多余服务；从成本中心到价值中心；生态系统比产品更为重要等等。
不过，总的来说，该书过偏重于信息化技术，所以将书命名为《２０１０商业模式》略有搭乘商业模式这个热门话题，哗众取宠之嫌。
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