《基业长青》是2002～2003年间的一本管理类畅销书。书的开头，这位美国管理学家就引入了中国传统的太极图作为思考的基础框架——就是“阴阳互动、相生相克”（中国文化的语词）、或者说是“辩证法”(西方文化的语词)。
（虽然，我不愿意提及这一点。因为中国的腐儒们又要说了“还是中国文化厉害吧，最终还是阴阳轮回、天人合一”云云。我想批判的是，在没有完成实践细节前，不要说这种貌似“终极真理”的胡话。（管理是实践问题，要用事实和数据说话。——国外很多管理著作，常常由作者组织一个团队，需要对数百人进行访问调查、同时跟踪企业十几年，才有可能得出一点点统计性结论。）我常说，“终极真理”就是“人都要死的，为什么我们还要在现世折腾呢？”我更愿意相信“辩证法”，“此否定”和“彼否定”是两回事。）
所谓“误解”，就是说以下的12个论题，应当用“否定”做结论。
误解一：伟大的公司靠伟大的构想起家。
误解二：高瞻远瞩的公司需要杰出且眼光远大的魅力型领导力。
误解三：最成功的公司以追求最大利润为首要目的。
误解四：高瞻远瞩的公司拥有共通的“正确”的价值组合。
误解五：唯一不变的是变动。
误解六：绩优公司事事谨慎。
误解七：高瞻远瞩的公司是每个人的绝佳工作地点。
误解八：最成功的公司的最佳行动来自高明、复杂的策略规划。
误解九：公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革。
误解十：最成功的公司最注重击败竞争对手。
误解十一：鱼与熊掌不可兼得。
误解十二：公司高瞻远瞩，主要依靠“远见宣言”。(远见-vision。前几天收到一份北大国际MBA的宣传册。其中将vision,mission等几个企业文化中常见的词汇，乱译一气。善意提醒一下，早点修改，别让人笑话。)
（又是“辩证法”：这本书流行的2003年，我正在纽约大学上EMBA课程。校方发放了两本当年最流行的、但观点完全相反的管理书籍，参照阅读。一本就是这本《Build to Last》(《基业长青》)、另一本书名叫《Creative Destruction》(《创造性毁灭》)）