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插位:颠覆竟争对手的品牌营销新战略

作者:李光斗

出版社:机械工业出版社

出版日期:2006年01月
内容简介
  经济全球化带来的是竞争的全球化。
当你的新品牌面对众多强势品牌凌驾在自己之上的现状,都希望自己的品牌能够超越强者,取而代之成为行业的领跑者;当你的新品牌和成千上万的小品牌一起被淹没在浩瀚的品牌海洋时候,都希望自己的品牌能够脱颖而出成为业内翘楚。在市场竞争白热化的今天,品牌成长的脚步远赶不上品牌黯谈的速度;如果说定位理论诞生在“品牌速生”的背景之下,那么插位战略则是发韧于“品牌超生”的时代。
本书作者原创性所提出的“插位”是一种颠覆强势竞争对手的品牌营销新战略,旨在通过颠覆性的品牌营销,打破市场上原有的竞争秩序,突破后来者面临的竞争困境,使后进品牌拓展大市场、快速超越竞争对手,进而成为市场的领跑者。“插位”对中国企业家具有深远的启迪和借鉴意义。

作者简介:
李光斗,中国十大策划人 影响中国营销进程的风云人物 品牌竞争力学派创始人中央电视台广告部顾问 北京华盛时代广告有限公司总经理;出身于市场营销第一线,亲历了改革开放后中国品牌建设和发展的全过程,参与并策动了中国 VCD 和乳业营销大战,被评为影响中国营销进程的 25 人之一。
  李光斗 策划的 《小霸王学习机·望子成龙》 明星广告成为 25 年来最有成效的本土品牌传播运动之一;澳星发射现场广告 开创世界航天广告先河;“中央电视台‘伊利杯'我最喜爱的春节晚会节目评选” 使“伊利”从区域性品牌发展成全国强势品牌;“蒙牛:美丽的草原我的家” 广告运动 以及 “蒙牛:中国航天员专用牛奶” 事件行销全面提升了“蒙牛”品牌价值。
  李光斗曾任复旦大学研究生会副主席,代表中国大学生参加在新加坡举行的亚洲大专辩论会,荣获冠军。中国广告代表团美国考察组成员。李光斗早年出语惊人:广告乃“仅次于总统的职业”。
  李光斗断言:中国是世界上品牌快速成长的最后一块处女地。近年专注品牌战略营销和实践,李光斗以独特的智慧和卓绝的实战精神,奋战在瞬息万变的营销一线,帮助企业不断攻城掠地,创造了众多令人拍案叫绝的成功案例。
  李光斗自 1990 年开始从事市场营销和广告策划工作,先后担任全国十几家著名企业的品牌战略顾问,具有丰富的中国广告和市场营销经验。
  《嬴销:品牌战略与营销创新》可以使你彻底摆脱纸上谈兵,与李光斗这样的实战派大师亲密接触,喜尝实战营销的满汉全席。
  • 郝金刚 2011-03-21
    蒙牛对伊利说:我是新来的,让我先卖吧。肯德基对麦当劳说:你停歇一会,让我先发展吧。耐克对阿迪达斯说:等等我,拉我一把吧他们得到的答复是:没门。怎么办?品牌战略专家、著名策划师李光斗给了人们一个回答插位!不再亦步亦趋、拾人牙慧,不再循规蹈矩,不再追随领先品牌、不再对成功者顶礼膜拜。而是颠覆。只有插位,才有机会。看似顺口溜,却别有一番道理。蒙牛是李光斗心目中插位… [阅读全文]
  • 袁涛 2007-09-18
    看到李光斗的新书《插位》,脑子里立刻想起了另一本营销经典《定位》,李光斗想借此颠覆定位吗?插位一词是李光斗的原创,这种精神值得鼓励,书中也的确有不少亮点所在。在作者看来,插位是通过打破市场原有的竞争秩序,使后进品牌迅速成为行业领导品牌的营销新战略。和传统营销著作的中规中矩不同,李光斗向特劳特的定位提出质疑:定位可以确保自己分得最大的一杯羹吗?定位可以抵御竞争… [阅读全文]
  • 陈纲宇 2007-08-31
    在《插位》一书中,作者把插位战略进行了详细的细分,分别是:比附插位、斜行插位、捆绑插位、跳跃插位、垂直插位、联合插位、异地插位、颠覆插位、破坏插位等。作者也采取了案例分析法,在文中以近百个案例对插位进行了详细的阐述,其中,有不少亮点是一些鲜为人知的隐性案例,比如,作者参与制作的古越龙山案例中,隐藏在商业逻辑背后的商业细节,通过正常的途径是看不到的。让人颇感意… [阅读全文]
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