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从战略到执行

作者:胡圣浩 著

出版社:中国经济出版社

出版日期:2012年03月
个人简介
胡圣浩,经济学博士,特聘教授,用友长伴咨询公司集团战略与集团管控资深专家,中国总裁培训网、中华讲师网金牌讲师,多家公司常年咨询顾问,多家专业媒体特约撰稿人,具有丰富的企业管理实战经验,为几十家企业提供了战略规划、集团管控、人力资源、营销体系设计等方面的咨询与培训。
著有《管理学原理》、《组织行为学原理与实务》、《市场营销》、《营销策划》等,发表专业论文40余篇。讲课光碟有《战略转型》、《从战略到执行》、《战略规划与年度经营计划》、《集团管控》、《企业执行力与细节营销》、《营销金手指》、《战略性人力资源管理》、《战略地图与平衡计分卡》等。
内容简介
本书基于当前对执行力的误区,站在战略的高度,运用系统论的方法,全面梳理企业执行力系统。
本书没有按照常规的方式来进行写作,为方便企业家充分利用业余时间,书中每个章节都独立成段,可以分开阅读。如果从执行力提升的角度来看,则需要通读。
全书分为九章来写作:
第一章和第二章为两个案例,前者为战略成功的案例,后者为战略失败的案例。第三章为战略雄心,每一个企业家都希望把企业做大做强做久。第四章为环境研究,从中发现商机,找到新的经济增长点。第五章为战略制定方式,提出了战略制定的三种方式和战略管理流程。第六章为战略执行,提出了理念先行和年度经营计划。第七章为调理架构,即从组织结构上保障战略目的的实现。第八章为优化人力,强化绩效,即从选人、用人、留人、考核人等方面提出了诸多的策略和方法。第九章为制度与精细化管理,制度是企业的根本保障,起到保驾护航的作用,一个企业离不开制度的基础平台作用。
  • 迟竹强 2012-05-05
    落实执行力步骤一、制定战略规划,解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题;二、设计组织结构,解决岗位不清,分工不明的问题;三、编制岗位说明,解决职责不明,考核无据的问题;四、梳理管理流程,解决部门各自为政,不相配合的问题;五、制定目标体系,解决效率不高,工作被动的问题;六、考核员工绩效,解决工作无结果,分配不公平问题;七、设计薪酬激励,解决工资大锅饭,工作不积极… [阅读全文]
  • 迟竹强 2012-05-05
    不是世界上的每个人,都有机会和可能,学习到战略的高度。这个人类事实存在的局限,决定了几个问题的终极答案:1、不得以,也要聘请专家;2、不一定,去自己不可能的方向;3、完全规定,自己的能力范畴,绝不越雷池一步。企业的战略执行力,是非常和极端复杂的一个问题,非得分析到具体到每一个人的全部,不能有正确的结果。让我们看看,全国的企业有多少有战略的呢?就业人口的96%服务于… [阅读全文]
  • 崔惠敏 2012-05-05
    本书基于当前对执行力的误区,站在战略的高度,运用系统论的方法,全面梳理企业执行力系统。本书没有按照常规的方式来进行写作,为方便企业家充分利用业余时间,书中每个章节都独立成段,可以分开阅读。如果从执行力提升的角度来看,则需要通读。全书分为九章来写作:第一章和第二章为两个案例,前者为战略成功的案例,后者为战略失败的案例。第三章为战略雄心,每一个企业家都希望把企业… [阅读全文]
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