个人简介
胡圣浩，经济学博士，特聘教授，用友长伴咨询公司集团战略与集团管控资深专家，中国总裁培训网、中华讲师网金牌讲师，多家公司常年咨询顾问，多家专业媒体特约撰稿人，具有丰富的企业管理实战经验，为几十家企业提供了战略规划、集团管控、人力资源、营销体系设计等方面的咨询与培训。
著有《管理学原理》、《组织行为学原理与实务》、《市场营销》、《营销策划》等，发表专业论文40余篇。讲课光碟有《战略转型》、《从战略到执行》、《战略规划与年度经营计划》、《集团管控》、《企业执行力与细节营销》、《营销金手指》、《战略性人力资源管理》、《战略地图与平衡计分卡》等。
内容简介
本书基于当前对执行力的误区，站在战略的高度，运用系统论的方法，全面梳理企业执行力系统。
本书没有按照常规的方式来进行写作，为方便企业家充分利用业余时间，书中每个章节都独立成段，可以分开阅读。如果从执行力提升的角度来看，则需要通读。
全书分为九章来写作：
第一章和第二章为两个案例，前者为战略成功的案例，后者为战略失败的案例。第三章为战略雄心，每一个企业家都希望把企业做大做强做久。第四章为环境研究，从中发现商机，找到新的经济增长点。第五章为战略制定方式，提出了战略制定的三种方式和战略管理流程。第六章为战略执行，提出了理念先行和年度经营计划。第七章为调理架构，即从组织结构上保障战略目的的实现。第八章为优化人力，强化绩效，即从选人、用人、留人、考核人等方面提出了诸多的策略和方法。第九章为制度与精细化管理，制度是企业的根本保障，起到保驾护航的作用，一个企业离不开制度的基础平台作用。