个人简介

杰罗尔德·所罗门（Jerrold M. Solomon），曾获得克拉克森大学（Clarkson University）学士学位、密歇根理工大学（Michigan Technological University）硕士学位，以及芝加哥大学（University of Chicago）MBA学位。他曾担任佛蒙特铸造公司（Vermont Castings）和绿山经济发展公司（Green Mountain Economic Development Corporation）的董事。他曾作为精益财务管理的指导专家，为各种企业提供精益变革的建议。他目前是马里兰世界级制造联合体（Maryland World Class Manufacturing Consortium）的成员，并在其供应商认证委员会任职，同时还在一家大型包装自动化集团担任生产副总裁。
　　在三家制造企业担任首席财务官兼生产副总裁的经历，让所罗门在财务管理和生产管理方面都有着丰富的经验，对“精益”的理解拥有独特的视角。因此，他的作品具有更高的专业水准和阅读价值，使得他先后有两部作品获得“新乡奖”的殊荣，这在精益管理领域是极罕见的。

　　林海，品牌战略管理专家，擅长从战略高度帮助企业进行品牌规划、品牌定位、品牌营销和品牌传播。作品有品牌专著《英国品牌的启示》，译著《瓶中闪电》、《品牌命名》、《创意生态》等。现任《品质品牌》杂志主笔

内容简介

本书是“精益管理小说”系列之一，讲述了一家企业怎样以财务管理为导向，最终完成全方位精益化变革的生动故事。在这部通俗易懂的“精益财务学简明教程”里，读者可以学习到：
　　●“节约”和“高效”是精益(LEAN)的核心思想；
　　●“科学”和“竞争”是21世纪的精益应有之义；
　　●精益生产离不开精益财务，两者的管理不可分割；
　　●精益型财务增加节约，传统型财务增加浪费；
　　●提高周转率以减少库存，缩短交货期以增加回款；
　　●制定科学的付款期，以获得供应商的优惠价格；
　　●看板系统可简化采购流程，减少零部件的短缺；
　　●让供应商递送发票会增加成本，却未增加价值；
　　●精益可用低库存对客户的需求拉动做出精确反应；
　　●精益财务管理中最艰难的内容是沟通工作；
　　●精益财务要求传统的财务报告标准都要进行变革；
　　●精益提高生产率而施行岗位转移，而并非一定要裁员；
　　●精益闲置出产能，增加了现金流，需要企业开拓更多业务；
　　……
　　此外，成本高昂，客服糟糕，库存膨胀，沟通不畅，人浮于事，培训效果不彰，决策数据不全，资金管理水平低下，销售增加而利润不能增长……现实中企业可能遭遇的种种挑战，本书都通过鲜活的人物进行了生动的情景再现，读来真实有趣、浅显易懂。
　　本书2005年曾荣获“新乡奖”(The Shingo Prize)，该奖项被美国《新闻周刊》称作“全球制造业领域里的诺贝尔奖”，是世界精益管理领域的最高荣誉；本书常列于各类推荐书单之上，是精益管理读物中最具代表性的经典作品之一；本书是全球有关财务管理精益化的首部著作，没有枯燥的数字，是一切财务人士、管理者的必读图书。