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大客户销售策略与项目管理——针对工业品

作者:丁兴良 著

出版社:机械工业出版社

出版日期:2006年05月
个人简介
丁兴良,国内第一个针对工业品行业的大客户营销培训讲师,现任上海江轩企业管理咨询有限公司首席培训专家,创办了国内首家“IMSC工业品营销研究中心”。2005年荣登“中国人力资源精英榜”,并被《财智》杂志评为“杰出培训师”,是《前沿讲座》的特邀专家。历任英维思集团(中国)销售部副总经理、Johnson & Johnson公司培训经理、清华大学总裁培训班特聘顾问、美商博思能训练中心研修授证PMP管理课程训练师。
内容简介
20%的大客户贡献80%的利润,由此可见,大客户对企业的利润而言,可谓举足轻重。因此,80%的资源应用于服务20%的大客户。现实中大客户业务操作起来难度很大,它有独特的特点,需要特定的技能。本书针对大额产品行业的销售,分析了大额产品为什么与快速消费品之间有差异,以及该如何销售呢?大客户为什么会提出许多的要求而且内容非常复杂,面对非常在乎价格、附加价值、战略合作的三类大客户,我们应如何制定策略呢?大客户销售过程非常复杂,周期非常长,如何根据不同的阶段来制定针对性强的策略呢?分享在大客户销售中最关键的九个字——找对人、说对话、做对事。本书是作者通过对大客户销售问题的系统研究之后而编写的,尤其是列举了几十个实际操作案例,对大客户销售及管理人员具有极佳的实用价值。
  • 罗百辉 2008-05-21
    客户行业分析:拜访大客户要事先准备大量的资料,而不止于自己公司这方面的资料;要着重于客户资料:客户行业今年的发展趋势,他的竞争对手今年将有何动作.针对同一行业的大客户,每年的趋势都是不同的,而中间又有着潜在的规律;一定要把有潜力的大客户吃透竞争对手分析每一个大客户品牌都有它的主要竞争对手,通过对该客户竞争对手媒体广告投放的掌握,作为资讯与客户深入地沟通,通过启发客… [阅读全文]
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