《项目管理》- （德）狄海德　著，郑建萍　等译 - 读书评论

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项目管理

作者：（德）狄海德　著，郑建萍　等译

出版社：同济大学出版社

出版日期：2006年09月

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内容简介

《项目管理》一书分为上、下两篇。
　　上篇首先系统介绍了项目概念的起源、项目的不同类型、项目管理理论的发展、项目管理中的方法和辅助手段。然后，按照项目的不同阶段，将其划分成两大块——初步规划和框架结构；计划、实施和监控与控制。具体介绍该阶段中主要的工作内容、方法及相关的重要决策。
　　下篇则从项目管理中的人员管理、质量控制、项目控制、战略管理、项目营销、国际项目管理中的人员聘用等方面着手，做了具体的阐述。
　　全文语言平实，介绍详细、图表丰富，着眼于提供实用的项目管理实践工具。

本书评论

项目识别

邓韬 2009-07-28

考虑、发现和研究人民生活、国民经济、社会发展以及国家安全和国防需要哪些项目，或者有哪些项目能够满足人民需求，提高人民生活水平，有利于发展社会生产力和有利于增强国力的过程，叫做项目识别。项目识别是项目管理人员应当知道的重要问题。项目管理人员不应仅仅是接受他人的委托，将其想法变成现实。经过长期发展，发达国家市场上的竞争非常激烈。我们能够想到的项目提供的产品或服务… [阅读全文]