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项目管理知识体系指南(第3版)(PMBOK指南)

作者:美国项目管理协会

出版社:电子工业出版社

出版日期:2004年12月
个人简介
   美国项目管理协会(Project Management Institute,PMI),成立于1969年。它是一个有着数量巨大会员的国际性学会,是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。 PMI一直致力于项目管理领域的研究工作,全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天,PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认,PMI也已经成为全球项目管理的权威机构,其组织的项目管理资格认证考试(PMP)也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证。PMI致力于向全球推行项目管理,以提高项目管理专业的水准,在教育、会议、标准、出版和认证等方面定制专业技术计划。 PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。
内容简介
  本书是美国项目管理协会(PMI)的权威经典著作,已经成为美国项目管理的国家标准之一,也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国首次出版发行,其内容与第2版相比有了较大更新,共分为4大部分12章内容,以精辟的语言定义了5个项目管理过程组和介绍了项目管理的9大知识领域。
本书由中国建筑工程及IT信息行业的专家联合翻译,并由PMI组织的专家委员会最后审定,从而保证了术语的准确性和统一性。

读者对象:参加PMP考试的学员和从事项目管理工作的人员。




  • 邓韬 2009-07-04
    (3)软件开发穆恩奇(Muench)等描述了一个软件开发项目的螺旋型项目寿命周期,它有四个循环和四个象限。概念证实循环捕捉商业需求,确定概念证实的目标,进行概念性系统设计和逻辑设计,进行概念证实,制定验收测试计划,进行风险分析并提出建议。第一次开发循环导出系统要求,确定第一次开发的目标,进行逻辑系统设计,设计和进行第一次开发,编制子系统测试计划,评审第一次开发的成果… [阅读全文]
  • 邓韬 2009-07-04
    (2)建设项目莫里斯(Morris)描述的一个建设项目的寿命周期包括:可行性项目明确的表述,可行性研究,项目战略性设计及批准。在此阶段结束时要作出项目是否继续进行的决策。计划和设计基本设计,成本与进度计划,合同条款和条件,详细计划。项目的主要合同是在这一阶段结束时发出的。施工制造,交货,土建,安装和调试。在此阶段结束时,设施已基本完成。移交与启动最终调试和维护。在此… [阅读全文]
  • 邓韬 2009-07-03
    所有项目的寿命周期都有上述的规律性,但是不同种类的项目有不同的寿命周期,以下是一些例子:(1)国防部采购项目2000年4月修订的美国国防部指示5000.2最终调整稿规定了此类项目的一系列的里程碑和项目阶段。图1-4为美国国防部采购项目寿命周期图。概念与技术开发研究满足任务需要的各种备选方案;子系统/组件的开发,新系统设想的概念/技术演示。结束于选择一种系统结构和将使用的成熟技… [阅读全文]
  • 邓韬 2009-07-03
    每个项目的全部过程必然经过启动、成长、成熟、终止这几个阶段,并且,每个项目的寿命周期都是独一无二的。每个项目的过程都不允许少于这些阶段,少于就不是一个完整的项目;每个项目的过程也不会多于这几个阶段,如果认为项目寿命周期可以多于这个范围,那必定是错用了项目的概念。有人提出工程建设项目的寿命周期可分为四个阶段:项目的前期策划和决策阶段,项目的设计与计划阶段,项目… [阅读全文]
  • 邓韬 2009-07-02
    当主要的怎样问题解决后,项目人员有时变得专注于提高性能,而且经常要超过原有规范要求的等级。这种对更好性能的追求延误项目进度而且增加成本。项目技术的确定、进度计划的设计、费用的估算是同时完成的。人们通常认为,在寿命周期早期,性能的地位优于进度和费用;在任务量大的中期,费用是最重要的;而到了需要向用户交货的项目最终阶段,进度变得极为重要。但现在,这种传统的至理名… [阅读全文]
  • 邓韬 2009-07-02
    满足性能、时间和费用这些普遍目标是在整个项目寿命周期内主要考虑的问题。一般认为,在项目寿命周期的早期,性能有优先地位,这时计划者正把重点放在寻求满足项目性能目标需要的特定方法上。我们把这些方法称作项目的技术,这是因为它们需要应用科学和艺术。当主要的怎样问题解决后,项目人员有时变得专注于提高性能,而且经常要超过原有规范要求的等级。这种对更好性能的追求延误项目进… [阅读全文]
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