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项目管理知识体系指南(第3版)(PMBOK指南)

作者:美国项目管理协会

出版社:电子工业出版社

出版日期:2004年12月
个人简介
   美国项目管理协会(Project Management Institute,PMI),成立于1969年。它是一个有着数量巨大会员的国际性学会,是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。 PMI一直致力于项目管理领域的研究工作,全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天,PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认,PMI也已经成为全球项目管理的权威机构,其组织的项目管理资格认证考试(PMP)也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证。PMI致力于向全球推行项目管理,以提高项目管理专业的水准,在教育、会议、标准、出版和认证等方面定制专业技术计划。 PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。
内容简介
  本书是美国项目管理协会(PMI)的权威经典著作,已经成为美国项目管理的国家标准之一,也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国首次出版发行,其内容与第2版相比有了较大更新,共分为4大部分12章内容,以精辟的语言定义了5个项目管理过程组和介绍了项目管理的9大知识领域。
本书由中国建筑工程及IT信息行业的专家联合翻译,并由PMI组织的专家委员会最后审定,从而保证了术语的准确性和统一性。

读者对象:参加PMP考试的学员和从事项目管理工作的人员。




  • 邓韬 2009-07-01
    项目朝向目标快-慢-快的进展方式是普遍的现象,观察过住宅或建筑物建设项目的人都会注意到这一现象。这主要是项目寿命期各阶段资源分布的变化所导致的。以图反映在项目寿命周期各个阶段项目的成果大小,图中横坐标表示时间,纵坐标可以是工时、单位时间消耗的资源或是在项目上工作的人数。成果最少是在项目开始的时候,这时项目概念正在建立,项目正处在项目选择期间。如果这一关通过的话… [阅读全文]
  • 邓韬 2009-07-01
    项目寿命周期有其特性与共性。特性是指每个项目都有一个自己的寿命周期,它与项目一一对应,是独一无二的,有两个项目就有两个不同的寿命周期,两个不同的寿命周期不可能属于一个项目;项目寿命周期的共性是指所有项目的寿命周期在阶段数量、阶段的次序、寿命期间的项目发展速度、工作量分布,甚至阶段名称等方面,都有一般性的规律。大部分项目在从开始到结束的过程中,都经历类似的几个… [阅读全文]
  • 邓韬 2009-06-30
    项目寿命周期是一系列的项目阶段,这些阶段的名称和数量是由介入项目的组织根据其控制需要确定的。项目寿命周期概念的要点主要有以下几方面:项目寿命周期确定的是一个项目的过程,或者说是项目中需要做的技术工作,寿命周期中所有的项目阶段之和应当等于这个项目的全部。从项目结构来看,每个阶段都是仅次于项目的一级项目工作,定义了项目所有的阶段也就定义了整个项目。寿命周期一词带… [阅读全文]
  • 邓韬 2009-06-30
    l项目班子成员(ProjectTeamMembers)正在完成项目工作的小组。l项目出资人(ProjectSponsor)执行组织内部或外部以现金或实物为项目提供财务资源的个人或团体。以上是绝大部分项目中最普遍的参与者。对于一些具体项目,其参与者可能还更多,例如,如果项目中存在向外部采购,那参与者就还有分包商。项目参与者较多的一个例子是采用项目融资的项目,以下是这类项目的主要参加者:l项目的直… [阅读全文]
  • 邓韬 2009-06-29
    l客户(Customer)将来使用项目产品的个人或组织。一个项目的客户可能有多个层次,例如,一种新的药品的客户可能有开处方的医生、用药的病人、以及支付药费的保险公司。客户(Customer)与使用者(User)有时是同义词,而有时客户是指项目产品的购买者,使用者是实际使用项目产品的。l执行组织(PerformingOrganization)指某个企业,这个企业的员工直接参与从事项目中的工作。 [阅读全文]
  • 邓韬 2009-06-29
    有的著作也把项目的参与者(ProjectStakeholder)叫做项目干系人,它是指那些积极介入项目,其利益可能由于项目执行或项目成功完成而受到积极或消极影响的个人和组织。一个项目中最起码应当有以下的参与者:l项目经理(ProjectManager)项目经理是负责管理某一个项目的个人。项目经理一般要有足够的权力以便管理整个项目,并向用户负责,承担实现项目目标的责任,项目经理是项目班子的领导… [阅读全文]
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