个人简介

　　沈俊雄，高级工程师（研究员级）获政府特殊津贴专家，早年毕业于上海同济大学电机系曾在苏联莫斯科动力学院读研究生1955年年底开始转行搞原子能曾在中国原子能科学研究院工作25年，先后参与重水堆的建造和运行，主持设计和建造游泳池式研究反应堆，领导高通量堆前期设计，以及研究室工作曾任重水堆值长，主任工程师，研究室主任等职务1960年至1965年还兼任中国科技大学反应堆工程教研室主任1980年调核工业第二研究设计院任副总工程师，从事核电站研究1983年到广东大亚湾核电站，从电站筹建到建成前沈俊雄，高级工程师（研究员级）获政府特殊津贴专家，早年毕业于上海同济大学电机系曾在苏联莫斯科动力学院读研究生1955年年底开始转行搞原子能曾在中国原子能科学研究院工作25年，先后参与重水堆的建造和运行，主持设计和建造游泳池式研究反应堆，领导高通量堆前期设计，以及研究室工作曾任重水堆值长，主任工程师，研究室主任等职务1960年至1965年还兼任中国科技大学反应堆工程教研室主任1980年调核工业第二研究设计院任副总工程师，从事核电站研究1983年到广东大亚湾核电站，从电站筹建到建成前后长达12年，先后任核岛合同谈判团团长，广东核电合营公司工程部设计分部经理，顾问组组长，曾主编大亚湾核电站建设经验汇编》一书后长达12年，先后任核岛合同谈判团团长，广东核电合营公司工程部设计分部经理，顾问组组长，曾主编大亚湾核电站建设经验汇编》一书。

内容简介

　　本书介绍了广东核电合营有限公司作为项目业主，按照现代企业制度的要求，对核电站建设过程实施的全方位的项目管理实践和经验教训。内容涉及：组织机构、职责分工、招标和合同谈判、工程建设的三大控制（质量、进度、投资）、合同管理、施工管理、调试启动的组织和管理、文件档案管理、申请许可执照、保险、内部控制机制、人事管理、财务管理、项目管理中的计算机应用等方面。
大亚湾核电站项目管理采用西方的“法治”管理模式，其核心是科学严格的程序管理，一切有章可循，有据可查。本书实践性强，可为核电工程和其他工程的项目管理提供借鉴和参考，也可作为大学工商企业管理专业的参考资料。