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平衡计分卡:化战略为行动

作者:[美]卡普兰 [美]诺顿 刘俊勇 等校

出版社:广东经济出版社

出版日期:2004年06月
个人简介
  罗伯特·卡普兰,是哈佛商学院的会计学教授。此前,他在卡奈基梅隆大学的工业管理研究生任教,生于1977年至1983年担任院长。他为北美和欧洲的许多一流公司的业绩和成本管理系统设计担任顾问,经常在北美、欧洲和以色列举行研讨会,并在全球各地演讲。目前,他担任J.I.基斯拉克组织(迈阿密)的理事、复兴方案公司的董事和泰克尼恩理事会(以色列科技学院)的学术委员会委员。他的研究方向为快速变化环境下制造业和服务业组织的新成本计量和业绩管理系统。作为8本书和100多篇论文的著者或合著者,卡普兰获得了多项教学和论著方面的奖励。
内容简介
  中国组织需要实用的解决之道去应对各种重要挑战。通常,它们要在有限的时间和资源限制下完成多项任务。幸运的是,有一个在全球范围内得到广泛认可的著名实用管理方法能够帮助企业建立对战略的关注,并显著提高业绩。这就是平衡计分卡,本书就是平衡计分卡推广的起始。 我们非常高兴地向中国的读者们推荐罗伯特‧卡普兰博士和大卫‧诺顿博士的多部震撼著作,这是其中的第一部,是他们二位共同创造了平衡计分卡方法。《平衡计分卡》这部原著将这一创新方法确立为衡量和管理组织战略的最佳实践操作方法。 这一经典著作描述了如何把战略分解为行动方案,全书运用了许多实战案例。例子和图表,帮助读者理解如何将战略管理的基本概念转化为实际行动。卡普兰先生和诺顿先生都拥有营运管理学博士学位,他们所创造的这一卓越的战略衡量和管理方法可普遍适用于几乎任何一种类型的组织。 本书适合于企业管理者、高等院校相关领域的教师、研究生、高年级的本科生和所有对平衡计分卡有兴趣的人士阅读。
  • 冯涛 2007-04-30
    平衡计分卡,原名叫综合计分卡,是大师罗伯特卡普兰的经典著作,其后的基本书都是在该书的理论基础上演变出来的,如战略地图、组织协同等。平衡计分卡不是战略设计的工具,是战略实施的工具,通过财务、客户、内部运营以及学习成长四个层面来描述战略,进行战略分解。平衡计分卡不同于传统的仅仅注重短期财务指标的做法,从四个层面综合考虑,层层分解,关注的是企业的长期绩效。在运用平… [阅读全文]
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