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如何用人

作者:杨学莹 编

出版社:北京大学出版社

出版日期:2004年04月
个人简介

内容简介
  建立完善的用人管理机制,才能最大限度地挖掘人才提高用人效能。本书旨在帮助经理人提高用人效能,系统讲授了正确使用人才的方式,方法。通过轻松的语言,深入浅出的方式介绍了识别,委任,使用,统御,培养,激励人才,人才机制的建立等用人技巧,同时针对当前企业普遍存在的人才使用的误区,提出了系统的解决方案。经理人将从中了解提高用人各环节的相关知识,切实提高自己的用人水平,形成适合情境的领导风格,最大限度地激发员工的工作积极性与主动性,实现员工价值最大化。 与您分享世界500强企业管理培训精华!本书实为各级管理者打造卓越团队、管理团队的实战宝典,一册在手,边学边用,成竹在胸;带领团队原来并不那么困难!知识改变命运,学习成就未来。愿时代光华培训书系伴随您一路走向成功,走向辉煌!
  • 张德伟 2011-10-12
    善用人才首先要知人,善任以知人为前提,不知人只会盲用。知人之道很多,三国时的诸葛亮将知人之道概括为七观:(1)问之以是非而观其志。目的在于通过其对是非的判断来了解其志向;(2)穷之以辞辩观其变。目的在于通过一连串的追问来了解他的应变能力;(3)咨之以计谋而观其识。通过征求其谋略意见来了解其知识水平;(4)告之以难而观其勇。通过承担复杂困难的工作来了解其胆识;(5)醉之以酒而… [阅读全文]
  • 迟竹强 2011-10-11
    康熙在清.康熙二十三年五月初九南巡至南京祭奠明朝皇陵,在南巡的前一年康熙在南京召见于成龙委任他去当江苏巡抚,要求他上任后每年要多交七百万石粮食。于成龙突然一惊,连忙说到:主上明鉴,全国税收,江浙占了三分之二,百姓们苦于赋税过重,已是怨声载道。如今三藩平定,台湾光复,内忧外患,俱以消除,正该减税轻赋,与民休养。圣上下旨让臣加税加赋,臣不敢奉诏。康熙看了他一眼说:… [阅读全文]
  • 迟竹强 2011-10-11
    唐太宗李世民是中国古代历史上最为贤明的皇帝之一,他的很多治国之道久为后世所推崇,即便放在今天仍值得我们认真借鉴学习。而在他的所有治国方略中,用人之道又更为重要。唐太宗喜欢人才,也擅长用人,在他理政的23年时间里,所用的文臣武将不胜枚举,著名点的有魏征、尉迟敬德、房玄龄、杜如晦等。纵观太宗用人之道,可以归纳为以下几点:首先,重视人才,太宗认为能安天下者,惟在用得… [阅读全文]
  • 迟竹强 2011-10-11
    诸葛亮当权期间,反刘备依靠大族的政策,开始实行法治,大力打击益洲派的豪强;由于川中战乱没中原那严重,加上刘焉父子纵容大族,所以豪强势力还是十分强大,收益不错但是为后来的李严不供粮草埋下伏笔。诸葛亮很善于发现、培养、利用人才,如蒋琬、费文伟、董允等,诸葛亮的识人方面,杨洪、何诋的例子一直为后人所乐道;诸葛亮也注意提拔敌方投降过来的人才,如姜维、王平。诸葛亮大力… [阅读全文]
  • 王作宝 2011-10-09
    近来,我阅读了杨学莹编写、北京大学出版社出版的《如何用人》一书。这是一本好书,好就好在它能系统讲授了正确使用人才的方式方法,帮助领导者提高用人效能。这是一本好书,好就好在它不仅能深入浅出地介绍了识别,委任,使用,统御,培养,激励人才,人才机制的建立等用人技巧,同时针对当前企业普遍存在的人才使用的误区,提出了系统的解决方案。用人是一门最重要的学问,善用人者乃最… [阅读全文]
  • 迟竹强 2011-10-06
    作为企业的管理或经营者,他们不一定要具有很深的专业知识,但要懂得领导谋略,特别是选人、用人、留人、育人方面的知识,识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用。一、如何选人1)树立正确的选人观念1、高学历高能力、高能力最合适2、用人唯贤,德才兼备挑选人才的方法是:如果找不到圣人、君子而委任,与其得到小人,不如得到愚人。二、如何用人1)人尽其才,物尽其用2)要有正确… [阅读全文]
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