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如何用人

作者:杨学莹 编

出版社:北京大学出版社

出版日期:2004年04月
个人简介

内容简介
  建立完善的用人管理机制,才能最大限度地挖掘人才提高用人效能。本书旨在帮助经理人提高用人效能,系统讲授了正确使用人才的方式,方法。通过轻松的语言,深入浅出的方式介绍了识别,委任,使用,统御,培养,激励人才,人才机制的建立等用人技巧,同时针对当前企业普遍存在的人才使用的误区,提出了系统的解决方案。经理人将从中了解提高用人各环节的相关知识,切实提高自己的用人水平,形成适合情境的领导风格,最大限度地激发员工的工作积极性与主动性,实现员工价值最大化。 与您分享世界500强企业管理培训精华!本书实为各级管理者打造卓越团队、管理团队的实战宝典,一册在手,边学边用,成竹在胸;带领团队原来并不那么困难!知识改变命运,学习成就未来。愿时代光华培训书系伴随您一路走向成功,走向辉煌!
  • 迟竹强 2011-10-06
    企业提高用人效率,也就等于提高了员工的工作效率,能够为企业带来更多的收益。一般而言,企业能够合理而充实地做好以下三个方面,有效用人和打造出强势的人才队伍的难度就不大了,具体如下:一、合理薪酬与激励制度底薪是定得太低、合理还是很高?提成和补贴如何规定的?有没有颇具诱惑力的奖励制度、晋升制度,以及惩罚制度?这些内容对员工的工作态度是有一定影响的,企业较好的做法是… [阅读全文]
  • 周正勇 2011-10-05
    建立完善的用人管理机制,才能最大限度地挖掘人才提高用人效能?笔者看过这本书感觉需要补充一些内容,用人的成败关键要看领导本身是否有用人容人的气度。经理人除了掌握提高用人效能,了解正确选才、育才、用才和留才的方式,方法外,关键还要修炼自己本身的气度,形成适合组织情境的领导风格,最大限度地克已奉公,并激发员工的工作积极性与主动性,实现员工价值最大化。领导的不学无术… [阅读全文]
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谁在读这本书?
张起顺

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郭文明

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