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如何制定公司战略——管理人译丛

作者:(瑞)格里宁 (瑞)库恩 李向红 李国军

出版社:中央编译出版社

出版日期:2005年08月
个人简介
  鲁道夫·格里宁,男,1954年生。1984年获瑞士伯尔尼大学工商管理博士学位,曾任瑞士弗里堡大学顾问、成本会计学讲师、弗里堡大学经济和社会科学系主任。现为弗里堡大学副校长、管理学终生教授、瑞士及亚洲战略管理课程主管、瑞士惟一的工商管理杂志“Die Unternehmung”的联合主编。
内容简介
  一个企业的战略决定这个企业未来的发展方向。企业战略不但指明企业未来几年中的目标市场定位,还指明该企业在市场提供层面和资源层面上的主要竞争优势。制定企业未来的战略是一项重要而又复杂的工作,这也正是本书的核心内容。在对企业战略计划制定做了简短的介绍之后,我们对决定未来战略的所有步骤进行了阐述。战略计划的过程被分为七个步骤,这七个步骤中的每一步在本书中都有详细建议并通过具体的实例加以说明。
  • 袁亚辉 2007-08-12
    制订企业战略,就不得不经常思考并回答以下三个问题:变什么与不变什么?是进还是退?为了艰难地选择应该放弃什么?尤其是中国企业制订战略,就需要更加善于在不变中求变,尤其要把握渐变的适度原则和变通原则。这里不仅具有决策技术的层面(这里欧洲人的理性片面掘进属于强项),也应该有平衡艺术的层面(国人的模糊思维特点应该处于优势)。这恐怕也是中国特色之一吧。 [阅读全文]
  • 郑友林 2007-08-11
    什么是战略?战略的定义很多样,关键不是文字定义。难在制定自己的战略,那么,如何制定战略呢?只有通过多角度的思考,结合每一位读者已有的经验,就定能自己作答。作者所希望的是,你能够形成系统连贯战略哲学。当你处于所有不可预知的、非标准化的事件和机会中时,企业需要战略咨询专家的服务,战略咨询专家会成为企业战略制定和实施的教练。为什么需要战略?在知识化和信息化年代,伴… [阅读全文]
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