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从优秀到卓越

作者:(美)柯林斯 著,俞利军 译

出版社:中信出版社

出版日期:2006年07月
个人简介
吉姆·柯林斯,著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。1996年,他回到家乡科罗拉多州的博尔德市,创办了自己的管理实验室,与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。
他的上一本书《基业长青》是公认的一部经典商业著作,重印近百次,被译为16种文字在全球发行。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》、《哈佛商业评论》、《产业周刊》、《Inc.》等杂志广泛报道,引起巨大反响。
内容简介
本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作,它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破?
针对这一问题,柯林斯和他的研究小组历时5年,阅读并系统整理了6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,创建了3.84亿字节的电脑数据,收集了 28家公司过去50年,甚至更早的所有文章,进行了大范围的定性和定量分析,得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。
柯林斯发现,公司从优秀到卓越,跟从事的行业是否在潮流之中没有关系,事实上,即使是一个从事传统行业的企业,即使它最初默默无闻,它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点,“只要采纳并认真贯彻,几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况,甚至可能成为卓越公司”。
  • 袁强 2019-03-13
    这是真是一本激动人心的书,让我爱不释手!一家从优秀到卓越的企业,是企业几代人奋斗的结果,是企业家精神的传承,更是企业战略的一惯坚持和不舍!1:首先不是有一个伟大不凡的"构想和战略"二是树立企业里面良好的机制,这种机制就是造钟机制,就是让人员愿意自觉主动,自发意愿,自我驱动地去创造事业!这首先是企业家,领导人和高级管理者要改变观念,改变从"管人"到"驱动人""服务人""成就人"的理念,… [阅读全文]
  • 缪志雄 2011-06-04
    你可以很优秀,因为你天资过人;你可以很优秀,因为你勤奋努力;你可以很优秀,因为你把握机遇。但是,你未必可以做到卓越。冰冻三尺非一日之寒。任何一个从优秀到卓越的跨越,都是经过了大量的积累。在有充分准备的基础上进行的变革。同样的,个人的发展也需要深厚的积累。台上一分钟,台下十年功。没有对所从事事业的不断学习、进步、积淀的过程,就不可能在别人的眼中绽放出耀眼的光芒… [阅读全文]
  • 王光远 2009-12-16
    优秀是卓越的天敌,因为优秀,所以难以卓越,初听到这话的时候我还以为听错了,优秀怎么会是卓越的天敌呢?后来渐渐地明白优秀只不过是应尽本分而获得的一句评价,卓越则是不需要任意评说的,卓越是建立超出竞争对手1.7倍的绝对优势,是令追随者难以望其项背的加速效应。优秀可能保持于一时一事,而卓越逐渐成为一种习惯,并渗入到日常行事的各类方面里去,驱策优势地位建立地持久稳固。选… [阅读全文]
  • 吴浴阳 2009-11-21
    尽管从这本书本身在国内的影响力来说,还远比不上作者的另一本书《基业长青》,但我仍然固执的认为《从优秀到卓越》这本书本身的价值远远超过了《基本长青》。或许太多的人看到我这样的评论,非常的不屑,温和者可能会说你的偏见太盛,严厉者可能会说无知而无畏。那么明知有那么多批评的声音,那么多的不认同,我为什么还会如此放言呢?我自然也有的道理。在这本书的开篇,讲述了作者写作… [阅读全文]
  • 尹恒 2009-10-21
    本书有不少的亮点,作为历时多年的严谨的研究项目,它揭示了很多统计规律。它总结了卓越的公司走过的路和具有特性的共同点。但即使是作者也承认,不是有了这些特点一个公司就一定会卓越。作为一个没开过公司的人来说,这种书类似于励志书籍,因为其中提到的特性都是如此的直白,而且作者会举很多成功的例子来唠叨:这样做是有效的,你看xxxx都成功了,不这样做就死定了,你看xxxx就是这样… [阅读全文]
  • 陈铁 2009-04-24
    看这本书最取巧的办法是把书总结的结论过一遍,心里有感触的,就心知肚明了。看完这本书,同时也看了《基业常青》,我个人评价《基业》一般。琢磨为何《基业》能够如此畅销?分析原因:或许是太多的公司想要基业常青,这些公司里的从业者众,于是构成了相当大的购买人群。这涉及到公司和创业者的定位:是打算长长久久办下去,还是好好做几年,就收手。个人以为:长长久久未必是唯一选项。… [阅读全文]
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