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才经(当当网全国独家首发 杰克·韦尔奇、吉姆·柯林斯、李开复、冯仑等中外管理大师倾情推荐的人才决策宝典)

作者:(阿根延)贾洛迪 著,谢逸群 译

出版社:东方出版社

出版日期:2008年07月
个人简介
费洛迪,斯坦福大学商学院MBA,毕业后任麦肯锡公司的高级经理,目前是全球最顶级的高级人才寻访和咨询公司亿康先达国际(Egon Zehnder International)的全球执行委员会成员。
在服务于亿康先达国际的21年间,费洛迪完成7300多个高管寻访项目。面试了全球2万多名经理人。多年来他和《情商》一书的作者丹尼尔·戈尔曼合作开展了多个研究和出版项目,对著名经理人杰克·韦尔奇的新书《赢》(Winning)亦有贡献。
内容简介
人才是组织的核心。对组织的领导人来说,寻才、选才、育才、用才和成才绝对是其最重要的一项任务——就像杰克·韦尔奇所言,每个领导人首先应是一个人力资源专家。
但对绝大多数人来说,人才决策既艰难,又费时,而且风险极高。一方面人人都意识到人才决策的重要性,另一方面又缺乏系统而实用的教育、培训和资源。《才经》一书恰恰填补了这个空白。
《才经》一书为各类组织的领导人、企业人力资源经理和其他职业经理人提供了一个系统、完整的理论框架和一套实用的、具有可操作性的工具。“才经”虽然难念,但并不是不可琢磨的,而是可以被学习和掌握的。
《才经》一书涉及从哪里寻找人才、如何甄选人才、如何培育人才以及如何激励人才等各个方面,适合于组织中的各级领导人和职业经理人参考。不论你是正在创建自己团队的企业家、正在招聘职业经理人的总裁或总经理,还是正在选择企业CEO的董事会成员,本书都会对你大有帮助。
  • 曹秀 2009-06-27
    人人是人才,这是读这部书时产生的感受,然而,什么样的人是人才,什么样的人不是人才,还需要数不清的研究才能有所定论。人才是组织的核心。对组织的领导人来说,寻才、选才、育才、用才和成才绝对是其最重要的一项任务就像杰克韦尔奇所言,每个领导人首先应是一个人力资源专家。但对绝大多数人来说,人才决策既艰难,又费时,而且风险极高。一方面人人都意识到人才决策的重要性,另一方… [阅读全文]
  • 郑伟强 2008-10-04
    费洛迪说,企业无法左右年景的好坏,也无法更换所处的行业,所以在很多情形下,领导人效力是最大的一个企业价值源泉。通用电气公司如何百年屹立不倒,是因为在1892年,时任总裁科芬就设计了内部选人制度,使得通用电气在长达一个世纪时间,能不断从内部培养出很多韦尔奇这样水平的CEO。那么,如何科学识人呢。费洛迪指出三大步骤。第一,选人渠道。熟人举荐是认识候选人行之有效的渠道。从… [阅读全文]
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