价值中国 - 财经商业新媒体
读书
正在读取登录信息...
图书详细信息 推荐图书 | 最新书评
游戏颠覆者

作者:(美)雷富礼 等著,辛弘,石超艺 译

出版社:机械工业出版社

出版日期:2009年01月
个人简介
雷富礼,宝洁公司董事长兼首席执行官。宝洁公司一直被认为是全球最受人尊敬的公司之一,一个盛产商业领袖的摇篮。雷富礼在2006年被《首席执行官》杂志评为“2006年年度CEO”,目前还担任通用电气和戴尔两家公司的董事。他的商业生涯始于他在美国海军服役期间,当时他在一个驻扎着1万名海军士兵及其家人的军事基地负责零售和服务机构。退役后,他在哈佛商学院接受MBA教育,1977年毕业后加入宝洁公司,在2000年6月被任命为CEO。
内容简介
日趋激烈甚至残酷的竞争环境,业绩预警,盈利下滑,股价随之大幅下挫,6个月间下跌超过50%,投资者失去信心……
2000年的宝洁所面对的种种困局对所有企业来说都不会陌生。
当雷富礼临危受命接管深陷困境的宝洁公司时,没人相信他能在短短几年内就成功实现绝地反击。2001~2007年,宝洁的销售额从390亿美元增长到760亿美元,利润增长两倍,营业收入的内生性增长率、现金流以及营业利润率均大幅提高,平均每股收益率年增12%。迄今为止,宝洁已拥有23种销售额超过10亿美元的品牌。
如此辉煌的成绩,是怎样取得的?
2008年,已成为美国最佳CEO的雷富礼与堪称管理大师的拉姆·查兰合作推出本书,首度揭示了宝洁成功大逆转的幕后驱动力——创新。创新是宝洁的血液,是宝洁利润增长的源泉,也是宝洁缔造10亿美元级品牌的魔法。正是创新,使宝洁这个始创于1837年的老牌企业现在仍可以充满活力地引领未来的潮流,通过将创新不断转化为利润和收益,宝洁向世人展示着游戏规则如何被颠覆。
在本书中,雷富礼将我们带到宝洁内部,拉姆·查兰则以局外人的身份提供精到的管理分析。通过透彻解读宝洁内部的创新流程,并引用来自通用电气、苹果、惠普、乐高、沃尔玛等公司的真实案例,作者向我们展示了如何利用创新改变企业所处的商业环境——市场、竞争和客户;如何摆脱行业的传统桎梏;如何主动抓住时机勾勒新的游戏前景和空问;如何颠覆游戏使企业处于攻势而非守势;以及各级经理人如何在公司内实施创新,以实现可持续发展。
本书告诉我们,创新不是虚言,而是可以落到实处的执行和文化。
  • 迟竹强 2011-03-13
    单一品牌延伸策略便于企业形象的统一,资金、技术的集中,减少营销成本,易于被顾客接受,但单一品牌不利于产品的延伸和扩大,且单一品牌一荣俱荣,一损俱损。而多品牌虽营运成本高、风险大,但灵活,也利于市场细分。宝洁公司名称P&G宝洁没有成为任何一种产品和商标,而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类,各以品牌为中心运作。在中国市场上,香皂用的是舒肤佳、牙膏用的是佳洁仕,… [阅读全文]
  • 迟竹强 2011-03-13
    宝洁公司始创于1837年,是世界上最大的日用消费品公司之一。每天,在世界各地,宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着三十亿次亲密接触。一九八八年,宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业-广州宝洁有限公司,从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂,员工总数超过… [阅读全文]
  • 郝金刚 2011-03-12
    宝洁所说的创新不仅关注产品提供的功能,同时也关注消费者的全程体验从购买到消费的全部感受。消费者不仅仅是干净的头发或者光亮的地板,所以,宝洁必须超越产品的功能,让它们给消费者带去与众不同、值得回味、更加合意的全程体验,同时为消费者创造更大的价值。我们用苹果公司的零售店来打个比方,这些门店提供一种体验,目的就是让消费者把苹果公司视为一种体验和一种风格,而这就是消… [阅读全文]
  • 孙江 2009-10-01
    创新不是一句空话,创新要拿出一套新的可行性方法,想成为领头羊,走在其他企业的前列,那就要拿出一套行之有效的自己的方法,让别人跟着自己走,要是只跟着其他人的脚步,那永远不能够有出头之日!总是在崇敬,崇拜中生存,发展!甚至灭亡!然而很多企业都是不敢创新,创新总是被用作一句空话,只有当企业竟将倒闭,或者背水一战的时候才拿出来用,幸运的企业成为一颗大家瞩目的新星,不… [阅读全文]
  • 贺宪学 2009-06-24
    游戏总在继续,规则总在发展,玩游戏和制定游戏规则的人,则是才人辈出!CEO必须是CIO(ChiefInnovationOfficer,首席创新官)创新是企业的一切创新是目标、战略、结构、系统、文化、领导力、崇高使命和价值观......七个方面定义游戏颠覆者:这些人是目光长远的战略家;通过创新持续获得内生性增长的创造者;一个懂得CEO不是老板、消费者才是老板的领导者;一个推动者,用创新推动一家企业的… [阅读全文]
  • 祝长玉 2009-03-20
    创新正在改变着经营企业的方式,帮助企业领导者突破陈规,构想出全新的战略选择方案,以收购为例,大部分收购案都是因为能够节约开支或者资本成本而进行的。例如有两家医药公司之所以合并,就是因为可以在全球范围内通过优化降低管理费用和运营成本,而且可以通过合并两家的销售队伍和研发实验室而节省开支。然而,通过收购来取得收益毕竟持续的时间有限;成本控制虽然完全有必要,但不过… [阅读全文]
发表书评
本书标签
为此书添加标签:(多个标签用空格分隔)
图书购买信息
谁在读这本书?
尹飞

14年前想读
周佳贤

14年前想读
请对此书作出评价
请您登录后为此书评分
平均分4
已经有1人对此书评过分
新书快递
广东联合出版公司 | 机械工业出版社 | 南京大学出版社 | 清华大学出版社 | 时代光华 | 人民邮电出版社 | 文汇出版社 | 中国经济出版社 | 中国青年出版社 | 中信出版社
浙江大学出版社 | 作家出版社 | 湛庐文化 | 长江文艺出版社 | 华章经管 | 经济日报出版社 | 中国城市出版社 | 财政出版社 | 中华工商联合出版社 | 新星出版社
重庆出版集团 | 人民文学出版社 | 中资海派 | 电子工业出版社世纪波公司 | 中国电力出版社 | 道中财富 | 含章行文 | 同舟人文化 | 华章同人