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危机中的企业战略:从哲学到运作

作者:戴国斌

出版社:上海社会科学院出版社

出版日期:2008年02月
个人简介
湖南邵阳(宝庆)人。中南大学商学院讲师。管理学博士研究生,中国注册会计师,MBA,医学学士。 做过牙医、业务员、注册会计师、企业管理者、咨询师,  有营销策划与管理、人力资源管理、行政管理、财务管理、信息系统规划与管理、战略管理、管理培训、独立审计、管理咨询、产业与区域经济发展规划等经历。   时而笃行,时而独思。在企业与高校间穿行,十年跋涉,四年闭关,初步提出战略哲学体系。战略哲学体系发源于企业管理的生活实践,探寻于管理科学的理论研究,定位于中西哲学的底层交流。
内容简介
战略如同一棵活的大树。根柢是“只可意会、不可言传”的战略哲学,例如中国的“道”、“中”与西方的“存在”;主干是“强为之言”的战略隐喻,例如《道德经》中的“水”和《孙子兵法》中的“势”;枝叶是展现出来的战略形态,包括战略的所有模式、模型、逻辑框架、原理、方法、现象。   本书以中国传统哲学和西方哲学的底层交流为基础,用大树做比喻,描述了战略的一个从哲学探索、语言表达到商业运作的动态整体框架,揭示了战略的哲学之境界,形象地诠释了哲学和战略的表达方法,展现了哲学在企业战略中的具体应用。   学术研究贵在创新。撰写这本系统研究战略哲学的专著,旨在为全球化背景下的管理界人士、战略或哲学的研究者、中西传统文化爱好者提供战略思维启发和运作模式参考。
  • 戴国斌 2009-02-13
    (前言一)次贷危机、金融海啸、经济危机对于不少企业而言,危机总是不期而遇危机内在地挑战企业长期形成的思维定式,自发地颠覆企业历史积淀的成功模式,迫使企业进行全面的根本性思考。危机淘汰貌似精明的盲从者,危机成就真正的战略家。企业家必须要有足够的内功,才能在危机的大浪淘沙中存活下来,甚至在普遍的萧条中逆风飞扬。惨败虽然可增进内功,但是不仅来得悲壮,而且后水不解前… [阅读全文]
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