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人力资源管理细化量与过程控制

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出版日期:2009年12月
  • 随加兵 2010-05-05
    看过不少介绍人力资源的书,也听过很多的培训大师的高论。其实静下心来仔细想想,制约人力资源发展的是企业内部的不对等性!一个HR从业人员,不管是专员还是助理,也不管是经理还是总监,甚至是CHO,能够跟老总平等对话,经常交流的能有几个?交流了之后能够自己站在企业发展战略的角度去提出建议,真正实施人事架构调整的又能有几个?看过好多HR的JD,第一条大多数情况下是根据企业发展制… [阅读全文]
  • 夏振中 2010-03-12
    企业文化作为一种无形资源,越来越受到企业界管理层的重视,企业文化的建立是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的,企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去。良好的企业文化首先体现在企业乃至员工的日常行为中,一个人的日常行为反映了他的文化水平,这里的文化水平不是单指接受教育程度的高低,而是指一个人的文化内涵,一个人的文化水平高低透视了一个… [阅读全文]
  • 袁清溪 2010-01-29
    《人力资源管理细化量化与过程控制》一书是人力资源管理深入、准确的细化量化模板、简洁明了的作业指导方案、全面的内部控制程序,拿来即用的工具表单,保障执行力,激发内驱力,让管理工作更直接、更规范、更简单。管理人员或岗位工作者有效使用《人力资源管理细化量化与过程控制》,可以做到:有效分解工作单元,实施三维一体的量化。清晰地标识作业流程,准确地指导工作。全面实施过程… [阅读全文]
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