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老大——中国企业的历史性机遇

作者:娄向鹏 著

出版社:北京大学出版社

出版日期:2009年01月
个人简介
娄向鹏,福来品牌营销顾问机构总经理,中国营销改革派。最具思想力和实战力的营销、品牌及传播顾问专家之一,致力于“用中国智慧快速提升品牌和销量”。香港科技大学高级管理文凭,兼任清华大学、北京大学、商务部培训中心、国家食品药品监管局培训中心特邀专家。创导了一系列影响深远的理念,被誉为“杂交营销之父”。
历任中国黄金集团、石药集团、宛西制药、蒙牛乳业、华龙今麦郎、雨润食品、滇虹药业、东阿阿胶、神威药业、史丹利化肥、领航教育集团、新天葡萄酒、海尔王冠石化、百事服饰、武汉汉正街等品牌营销顾问。
内容简介
这是由老大主宰的世界,这是由老大制定规则的比赛,要想生存,成为老大!要想发展,抢占老大的位置!
  本书精选成功老大企业的案例,深入浅出地给企业家们讲述了“老大”的位置对于中国企业的重要性,并指出了成为老大的十大路径,以及老大企业必须遵守的六条军规,为中国企业家指明了一条做大做强的路径。
 中国是全世界最好的市场,中国正处于经济升级、产业升级和品牌升级的关键历史时期,很多领域都蕴含着建立老大帝国的历史性机遇。有所作为的中国企业应掌握成为老大的路径和方法,抓住良机,成为行业老大、中国老大,乃至世界老大。
  • 郝金刚 2011-11-09
    1908年有两件事情彪炳千古:威廉杜兰特整合组建了通用汽车公司以及亨利福特发布了T型车。它直接奠定了两大汽车制造商在此后一个世纪的座次。这两件事情都不仅仅代表着一个公司或者是它的汽车。它们代表着水火不容的观点和截然不同的哲学。福特的单一批量化的哲学首先占据了上风,并将优势地位延续了19年。随后,杜兰特关于个性化与多样化的开拓性工作开始获得应有的认可这一优势由斯隆在内… [阅读全文]
  • 郝金刚 2011-11-09
    1、成熟与不成熟的机会比较。不少人总爱抱怨自己所处的行业不成熟,竞争不规范,殊不知这正是后来者的机会!为什么?所谓不成熟,这个行业一定是两低一无的状态。两低,即市场准入的门槛低,市场集中度低。一无,即没有强势领军品牌。这样的市场,低门槛与低集中度互为因果,就像个大集市,进进出出,畅通无阻,一片乱象,这个行业一定是不成熟的。同时,因为两低,所以,我们在市场上看不… [阅读全文]
  • 郝金刚 2011-11-08
    不想当将军的士兵不是好士兵,这一著名的励志格言方,鼓励人们要有高远的目标,你做到高水准完成眼前的或手头上的工作。这样你将来才能有所作为。励志之书读《老大》一书您会感受到:对于一个企业家来说,能够支撑他把企业做大做强的,一定是他内心深处的精神追求,他的责任心和使命感。这也是企业家与企业主的本质区别。一个企业只有坐在老大的宝座上,才会占有更多的社会优势资源,才能… [阅读全文]
  • 郝金刚 2011-11-08
    [u]在晋江,短短的十来年,让不少企业家成为国内诸多行业数一数二的人物,他们自嘲自己为土狼族,信奉狼性,确实这么几年来,攻城略地,至今晋江企业仍然是国内民营企业里不可小觑的一股力量。但他们私下里信奉的,是八个字:高调做事,低调做人。[/u]江湖间传闻的年终总结秘笈说领导一定是有方的,方针一定是正确的,个人工作一定有失误的,总体表现还是勤勉刻苦团结的,明天肯定会更好的… [阅读全文]
  • 郝金刚 2011-07-12
    俗话说,老大要有老大的样,老大要做老大的事。做企业也是同理,做企业不仅是企业自身的事,还是行业的事,甚至是国家的事。做老大,一定是目光远大,把企业与行业的发展甚至是国家的命运紧密联系在一起,义不容辞地承担一部分社会责任,老大的皇冠才会落在头上。具体地说这就是:发现行业,做大行业,制造标杆,引领行业走向。这不是学雷锋,这实在是规律。说老大的话,做老大的事,老大… [阅读全文]
  • 郝金刚 2011-07-12
    1、对方的失误,是自己的机会。在顶尖级体育比赛中我们经常看到,比赛双方的实力与水平早已难分伯仲,那么比赛比的是什么,比的是谁不犯错误或者少犯错误,比的是一旦对手发生哪怕是一点点失误,立即抓住不放,而自己只需发挥正常,凭借一点点优势就足以胜出。图谋老大的企业,要密切关注先行者们的行为,从中发现其失误或者犯错的征兆。一旦发现,就应该迅速采取有效的措施,扩大挑战者的… [阅读全文]
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