《工程项目管理暂行办法》- 《工程项目管理暂行办法》 - 读书评论

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工程项目管理暂行办法

作者：《工程项目管理暂行办法》

出版社：中国铁道出版社

出版日期：2007年05月

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内容简介

为使工程项目管理科学化、规范化、制度化，依据《企业法》、《建筑法》、《建设工程项目管理规范》等相关法律法规，结合我们目前工程管理现状，在总结工程项目管理经验的基础上本着指导性、控制性、实用性的原则，以铁路、公路、水利、机场、港口、房建、市政等工程施工为主，制定工程项目管理暂行办法，适用于中国铁建国内工程项目施工全过程管理。编写内容共分总则、工程组织管理、施工技术管理等十六个部分。

本书评论

项目的分类（6）

邓韬 2009-06-28

项目的这种分类与在实践中应当把项目管理方法中的多少部分内容用于具体项目有很大联系。如果项目管理方法体系中的某个部分对具体项目不起明显的作用，或者不增加效益，就可以不用这部分。一定不能忽视用于计划和控制项目的管理成本，或者说要认识到使用项目管理的代价，我们不会花三周的时间去计划一个只需要二个月的项目。A型项目需要完整的项目管理方法，B型和C型项目都需要一少部分的项… [阅读全文]

项目的分类（5）

邓韬 2009-06-28

（7）组合分类：第二种以下是另一种组合分类的办法。项目种类持续时间（月）风险复杂程度技术A型18高高突破性的，问题肯定存在B型9-18中中通用的，问题可能存在C型3-9低低训练有素，有一些问题D型＜3很低很低常用的，没问题项目的这种分类与在实践中应当把项目管理方法中的多少部分内容用于具体项目有很大联系。如果项目管理方法体系中的某个部分对具体项目不起明显的作用，或者不增加效益… [阅读全文]

项目的分类（4）

邓韬 2009-06-27

按照项目管理的观点，最简单的项目是产品已知、生产过程已知、项目文化强的项目，可这种情况极为少见。另一方面，最困难的项目是产品未知、生产过程未知、项目文化弱的项目，它需要加强各方面的管理，幸运的是这种情况也不多见。项目类型的最后一维是项目文化的强弱。如果一个组织中很少遇到项目，那么人员就可能不习惯在临时性的队伍中工作，在多职能队伍中的相互关系准则就可能没有很好… [阅读全文]

项目的分类（3）

邓韬 2009-06-27

（6）组合分类：第一种这是一种综合分类方法。可以依据三个变量对项目分类，这三个变量是项目的产品、产品的生产过程和项目文化强度。项目类型的第一维是所要生产的产品本身。对于某些项目，生产的产品是全新的；而对于另一些项目，类似的产品先前已有生产。例如，建造三峡工程不同于建造一幢办公大楼。两者都是项目，但其最终产品所需的知识却有天壤之别。项目类型的第二维是产品的生产过… [阅读全文]

项目的分类（2）

邓韬 2009-06-26

（3）按项目的结果分类项目的结果基本上有两类，即产品和服务。项目也因此主要分为结果为产品的项目和结果为服务的项目这两大类。此外，有的项目结果兼有产品和服务。（4）按行业分类按项目所在的行业，可以把项目分成农业项目、工业项目、投资项目、建设项目、教育项目、社会项目等等。（5）按项目用户状况分类可以把项目分为有明确用户的项目和无明确用户的项目。前者一般意味着项目是因… [阅读全文]

项目的分类（1）

邓韬 2009-06-26

项目的定义告诉了我们项目概念的内涵，那么项目概念的外延又怎样呢？我们通过给项目分类来了解项目的范围。对项目分类有多种办法，例如：（1）按项目规模分类根据投入项目的劳动、项目持续时间、项目投资额等指标，可以将项目分为大项目、中等项目及小项目。在采用这种方法对项目分类时，不同的国家、不同的行业会有不同的标准。（2）按项目的复杂程度分类项目所包含的内容、技术、组织关… [阅读全文]

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