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世界大企业家传记-经营神髓第七卷-热情而稳定的经营者

作者:[日]针木康雄 著,陈重民 译

出版社:新华出版社

出版日期:1996年01月
个人简介


内容简介
本书记叙了日本企业界“精英”、西武集团总裁堤义明的创业故事。
堤义明的经营才能似乎是与生俱来的。他大学时代就进入企业界经营观光业,在继承了父辈的有限基业后,更是大展宏图:买棒球队,建高尔夫球场,搞休闲产业……雄心勃勃,业绩辉煌。他经营的饭店尤为出色,曾创七年内连开六家日本一流饭店的记录,令同业钦羡叹服。凭借如此成就,堤义明已成为日本名副其实的“饭店大王”。
秉承父辈坚韧不拔的创业精神,使堤义明在商海竞争中立于不败之地;长于思考,善抓机遇,稳扎稳打,使堤义明获得成功。
  • 迟竹强 2013-06-25
    市场需求来源于客户,争夺的对象也是客户,因此,房地产营销就不能不研究客户了。从理论上讲,客户既是顾客,也是未来的业主,营销运作的结果,就是主客易位的过程。也就是从购买者变成所有者。这种转变,使我们实现了收益,实现了资本的回收与增值,同时,也创出了品牌,占领了市场。从这个意义上讲,顾客就是上帝,顾客就是一切。曾八次荣登美国《福布斯》杂志为世界首富的日本企业家堤… [阅读全文]
  • 迟竹强 2013-06-25
    曾在1990年以1650亿美元的资产,被美国《福布斯》杂志评为世界首富的日本商人堤义明,因涉嫌操纵公司股票而被逮捕。现年70岁的堤义明从20多岁起就开始统帅日本西武集团,在近半个世纪里创建了巨大的产业集团,其势力涉及日本各领域,他对日本成功申办长野冬奥会也起到了至关重要的作用。从此前的世界首富到现在的狱中之囚,10多年间堤义明的身份发生了逆转;而作为一名企业经营者,这位给… [阅读全文]
  • 迟竹强 2013-06-25
    今天的西武集团拥有上百亿的财产,大约10万名员工,面对这样一个庞大的集团,堤义明是如何实现自己的领导呢?堤义明对待员工的一项基本原则,就是绝对不开除员工。但他一直要求员工应该具备忠诚。与才能相比,更应该把重心放在如何忠实地依从公司的旨意来做事。感激和奉献,这是堤义明从父亲那里继承而来的西武社旨,这不仅是员工对顾客的心境,同时也应该是员工对公司的一种感情。这种精… [阅读全文]
  • 仲改梅 2013-06-24
    堤义明经营辞典中最著名的一条就是:宁用奴才不用人才。他认为聪明的人往往欲望强烈不安于现状,而平凡的人容易在工作中得到满足。在他的西武帝国,一切公司的经营发展战略问题全由他自己拍板,其他高层管理人员只要按照他的意图去办就行了。这种独断专行的风格令他得到了一个西武王国的天皇的称号。《日本经济新闻》编辑委员森一夫,在一篇分析文章中指出,堤义明是孤独的,连逮捕时都是… [阅读全文]
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