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团队管理

作者:王青 编

出版社:企业管理出版社

出版日期:2004年01月
个人简介
  王青,中国人民大学劳动人事学院教师,心理学博士。主讲组织行为学、人力资源管理、人才测评,社会心理学等。曾参与多家企业管理人员测评,人力资源管理制度设计、管理人员培训等。
内容简介
  本书阐明了团队以及团队管理的相关基本知识和理论,然后围绕企业管理实际,重点讨论了如何应用团队以及团队管理的基本理论和知识,提高管理者在团队管理方面的相关技能和技巧。例如如何有效领导,如何召开有效会议,如何授权,如何激励员工,如何使团队决策更有效等。最后,我们针对有效团队管理的技能,以现代企业实际遇到的问题作为练习的例子,使读者进一步巩固前面学习的技能,进一步提高读者在团队管理方面的技能和技巧。
  • 周正勇 2016-12-06
    本书阐明了团队以及团队管理的相关基本知识和理论,然后围绕企业管理实际,重点讨论了如何应用团队以及团队管理的基本理论和知识,提高管理者在团队管理方面的相关技能和技巧。例如如何有效领导,如何召开有效会议,如何授权,如何激励员工,如何使团队决策更有效等。最后,我们针对有效团队管理的技能,以现代企业实际遇到的问题作为练习的例子,使读者进一步巩固前面学习的技能,进一步… [阅读全文]
  • 梁学才 2009-09-14
    从业务员到中层管理再到高层管理,从政策执行者到政策参与者再到政策制订者,我实战经历了销售的每一个环节,多年下我对团队管理中的常见病有了切实的感受,通体的把握,其表现有:新的营销策略已经开会明确了,可一做就走样,而你不追查还不知道为啥走样;任务的重要性会上已重复再三,可一落实就成了一纸空文,各说各的词,各唱各的调,不守着,不订紧,你根本不明白失望因何而来;有时确… [阅读全文]
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