个人简介
陈志强，重庆大学工学学士，赴日本研修，中山大学EMBA。20年职业经历，其中15年中外合资、合作企业高层管理实践经验 曾任TCL空调器(武汉)有限公司董事总经理 曾任TCL空调器(中山)有限公司常务副总经理 TCL企业高级讲师 湖北省广东商会副会长 武汉东西湖区政协委员 多家高校特聘教授、高级职业指导师及人力资源学科建设专家委员会委员、制冷学科建设委员会主任 黑玛思特企业管理咨询有限公司首席顾问 2006年被中科院人力资源研究中心、《发现》杂志社、北京国际人才交流协会等机构联合评为“中国最具魅力企业家” 专业研究领域： 在企业文化、人力资源开发与管理、团队建设、企业管理黑洞等领域有深入研究：尤其对职业经理人定位、职业经理人价值与素养、领导者行为、领导者魅力、国学思想与现代管理学的共性及差异有独到见地：2003年创造性地系统提出“TIP”理论并加以推广和实施。 核心品牌课程： 经理人的七大职业修为、对症下药的领导风格、以能为本、企业黑洞、TIP管理法、纠偏、成功励志、团队拓展等。
内容简介
TCL国际化受阻，TCL集团董事长李东生先生借《鹰的重生》鼓励全体员工励精图治，走出国际化迷局。在鼓励员工的同时，李东生没有忘记反思，反思自己在推进企业文化变革中管理上的一些失误。
本书作者亦是在拜读李东生先生的《鹰的重生》后重新反思TCL的成长蜕变之路，剖析企业曾存在的种种弊病，例如没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的价值观和行为标准，对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。但正因为管理者深刻的剖析与反省，在有效的企业改革与管理下，最终让企业实现蜕变，扭亏为盈，转向鹰的重生。