《人力资源部岗位绩效考核与实施细则》- 李艳编著 - 读书评论

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人力资源部岗位绩效考核与实施细则

作者：李艳编著

出版社：人民邮电出版社

出版日期：2009年01月

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内容简介

本书细化了人力资源部规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系及人事行政共七类、23个岗位绩效考核工作的各个环节　，是“拿来即用”的人力资源部岗位绩效考核范本大全。
　　另外，书中设计了一套“五位一体”的绩效考核体系，该体系将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体，精确提供了每个岗位的绩效考核方案，可以很好地指导人力资源部的实际考核工作。
　　本书适合企业人力资源管理人员、培训师及高校相关专业师生阅读和使用。

本书评论

凡事都要按标准执行

刘玉凯 2009-03-12

做为一个长期工作在企业中的基层管理者，我觉得无论做什么都要有一套行之有效的标准化作业方法，无论谁去做，都按标准去做，就会少走很多弯路。最明显的例子就是企业中的质量管理。在企业的质量管理中，无论是传统的管理体系，还是80年代推行的QC质量管理，其实都不如现在的ISO9001质量管理体系。ISO9001是一套比较规范的质量管理方法，管理者只需要按上面的要求去做，质量管理基本就能满… [阅读全文]

比王永庆更出色

于士超 2009-03-10

这些事，很多年前人家已经做到了，今天我们要成功，就必须做得比名人更出色。王永庆15岁小学毕业，到一家米店当学徒。第二年，他用父亲借来的200元钱自己开了一家小米店。当时的大米加工技术比较落后，大米里经常混杂着砂粒和小石头，买卖双方都见怪不怪。可王永庆的店和一般的米店不同，每次都要把米中的杂物拣干净了才拿出来卖。因为这一举动，他的米卖得特别快。王永庆卖米还包送米。他… [阅读全文]

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