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统治:技术商人与华为的核心竞争力

作者:豆世红 著

出版社:江苏人民出版社

出版日期:2009年11月
个人简介
豆世红,清华大学管理硕士,在华为公司任职期间,曾参与并主持华为产品研发体系、技术营销体系、任职资格体系等重大管理变革,现任德为管理咨询公司总经理。 近几年来,豆世红先生致力于为高科技企业的管理变革提供咨询服务,咨询客户有中国电信、台达电子、美的生活电器、中控集团、长安汽车等数百家一流企业。 德为管理咨询公司顾问谢安、王雷、杨旭东也参与了本书的写作。
内容简介
作为中国最有思想力、影响力、领导力的顶级CEO之一,任正非领导华为成功实施“走出去”战略,改变了世界电信业的格局,成为中国企业的榜样。
任正非说:“华为没有院士,只有‘院土’(商业工程师)。要想成为院士,就不要来华为。”他从创业之初就明白:只有卖出去的技术才有价值。卖不掉
的等于废品!
正因如此。华为的成长壮大之路就是不断技术市场化之路,就是不断培养技术商人之路。在未来,对科技知识进行商业经营的企业和人才才是真正的统治者!
  • 曹秀 2009-12-12
    再读统治,仍旧感到不同寻常,一个企业是否成功并不在于有多少著作,而在于有多少成功经验。这部书写出的是企业成功经营方式,然而成功背后还需要多少人付出,还需要多少人努力,这些都没有及时写出来。如果说企业成功是少数人行为,那些员工干什么去了,企业管理付出的又是什么?再读统治写出的不仅仅是理论方面的问题,也是实践方面的问题,甚至是中国企业市场方面的核心问题。中国向何… [阅读全文]
  • 龚忠智 2009-11-30
    华为作为全球电信业的后进者,仅用了7年时间,便将自己与行业巨头的差距几近追平。这是中国奇迹,亦可以说是世界奇迹。那么华为成功密码是什么呢?一是把握机会的能力。华为成立之时,正是世界电信业大力发展之时,此时中国经济也正处于转型期,加上华为特有的地理优势,华为人看到了发展良机,并牢牢把握住了此次发展良机。二是勇于技术创新。企业只有拥有先进的技术,并且不断更新技术才… [阅读全文]
  • 袁清溪 2009-11-23
    某种意义上,华为已经成为所有关于中国崛起的故事里不可或缺的一部分。在一个并不以基础学科与高科技见长的国家,多年来华为保持着在国内技术专利申请方面排名第一的纪录。据报道,2007年华为在有关国际专利申请方面也进入了全球领先的水平。作为全球电信业的后进者,仅仅用了7年时间,华为便将自己与行业巨头的差距几近追平。在2000年,爱立信的合同收入接近华为10倍;2007年,两者的合同… [阅读全文]
  • 何天恩 2009-11-14
    作为中国最有思想力、影响力、领导力的顶级CEO之一,任正非领导华为成功实施走出去战略,改变了世界电信业的格局,成为中国企业的榜样。华为的成长壮大之路就是不断技术市场化之路,就是不断培养技术商人之路。在未来,对科技知识进行商业经营的企业和人才才是真正的统治者!华为能够取得今日的成功,所依靠的究竟是什么?华为的核心竞争力是什么?华为还能够走多远?这些问题都是很严肃、… [阅读全文]
  • 曹秀 2009-11-10
    统治不是管理,这是最大问题,不要以为统治就是管理,以为对企业员工加强教育就有收获,这是不对的,管理员工需要思想方法,并不需用统治,如果用统治就是对员工犯罪。中国人向来是提倡思想教育,如果连这一点都做不到,这样的企业也不会好到哪里。正因如此。华为的成长壮大之路就是不断技术市场化之路,就是不断培养技术商人之路。在未来,对科技知识进行商业经营的企业和人才才是真正的… [阅读全文]
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