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如何用人

作者:杨学莹 编

出版社:北京大学出版社

出版日期:2004年04月
个人简介

内容简介
  建立完善的用人管理机制,才能最大限度地挖掘人才提高用人效能。本书旨在帮助经理人提高用人效能,系统讲授了正确使用人才的方式,方法。通过轻松的语言,深入浅出的方式介绍了识别,委任,使用,统御,培养,激励人才,人才机制的建立等用人技巧,同时针对当前企业普遍存在的人才使用的误区,提出了系统的解决方案。经理人将从中了解提高用人各环节的相关知识,切实提高自己的用人水平,形成适合情境的领导风格,最大限度地激发员工的工作积极性与主动性,实现员工价值最大化。 与您分享世界500强企业管理培训精华!本书实为各级管理者打造卓越团队、管理团队的实战宝典,一册在手,边学边用,成竹在胸;带领团队原来并不那么困难!知识改变命运,学习成就未来。愿时代光华培训书系伴随您一路走向成功,走向辉煌!
  • 周正勇 2016-12-20
    建立完善的用人管理机制,才能最大限度地挖掘人才提高用人效能。本书旨在帮助经理人提高用人效能,系统讲授了正确使用人才的方式,方法。通过轻松的语言,深入浅出的方式介绍了识别,委任,使用,统御,培养,激励人才,人才机制的建立等用人技巧,同时针对当前企业普遍存在的人才使用的误区,提出了系统的解决方案。经理人将从中了解提高用人各环节的相关知识,切实提高自己的用人水平,… [阅读全文]
  • 王作宝 2011-11-11
    用人是有原则的,古往今来,谁会用人谁就会成就大业。唐太宗会用人,所以会出现贞观之治,康熙会用人,所以会出现康乾盛世。相反,不会用人者最终会导致失败,历史上的例子数不胜数。说穿了,事业的成败全在于用人的成败。用人的原则无非就是这样几条:大才大德者大用,小才大德者中用,大才小德者小用,小才小德者慎用,无才无德者勿用。此为用人之道也。谨之慎之。因此,古人提出了任人… [阅读全文]
  • 迟竹强 2011-11-06
    要建立维护一支具有战斗力的销售团队,高额的物质奖励是必要的,特别是业绩提成这一块,一定要高的具有诱惑力,要超出同行一大截,并且能做到认真如数兑现。但是毕竟产生业绩需要时间,在此之间非得辅以精神激励,特别是对现代80、90后的年轻人。他们往往更加看重精神感受心理直觉。往往一个眼神,一种语气,一份脸色,就能给其以巨大的精神鼓励或心理挫伤,给团队气氛产生巨大影响。领导… [阅读全文]
  • 迟竹强 2011-11-06
    选拔合适而优秀的人才不易,敢于放权任用更难。在选拔之前尽量睁大眼睛,特别是要通过科学严谨的程序层层选拔淘汰,不要完全凭感觉靠直观。只要确认录用,就要敢于使用,善于管理。在用人不疑的前提下,也要通过严格的规章制度来制约。权限内的要放开信任,权限外的要严密控制。不要事事干预掣肘,也不能从此不管不问。要让合适的人去做合适的事,首先岗位职责角色分工一定要明确,什么样… [阅读全文]
  • 迟竹强 2011-11-05
    1、修身养德,明志致远。2、才者,德之资也;德者,才之帅也。(司马光观点:圣人,德才皆备;愚人,无德无才;德胜于才为君子;才胜过德为小人。)3、公生明,廉生威。(吏不畏吾严而畏吾威,民不服吾能而服吾公。公则民不敢慢,廉则吏不敢欺。不贵无欲,而贵无私。)4、博学之,审问之,慎思之,明辩之,笃行之。《论语阳货》:好仁不好学,其弊也愚;好知不好学,其弊也荡;好信不好学… [阅读全文]
  • 迟竹强 2011-11-05
    、贤主劳于求贤,而逸于治事。2、论大功者,不录小过;举大美者,不疵细暇。(有高世之才,必有遗俗之累;君子之于人也,乐成其美而不求其备;君子以细行律身,不以细行取人。十步之内,必有香草;十室之邑,必有忠士。)3、毋以日月为功,实试贤能为上。4、考察贤能之法:远使之而观其忠;近用之而观其敬;繁使之而观其能;猝问之而观其智;急期之而观其信;5、将能而君不御。6、善用人者… [阅读全文]
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