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紧迫感——在危机中变革

作者:[美]约翰•科特 著

出版社:中信出版社

出版日期:2009年03月
个人简介
[美]约翰•科特 哈佛商学院百年思想领袖,全球管理大师,举世闻名的领导力专家,世界顶级企业领导与变革领域权威的代言人,广泛影响中国商界的领导变革之父。 科特1947年出生于美国圣地亚哥,早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学,1972年开始执教于哈佛商学院,1980年,年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授,他和“竞争战略之父”迈克尔•波特是哈佛历史上荣获此项殊荣最年轻的得主。2001年10月,《商业周刊》杂志称科特是美国头号“领导力大师”,2004年被评为世界最具声望的5位管理和商业思想领导者之一。
内容简介
紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力!
全球经济剧变,企业面临危机,变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇,成功变革自救?我们看到,企业的各种变革措施纷纷出台,持续改进、企业再造,到外包策略、缩小规模,甚至裁员并购,都是变革所采取的方式。但是到目前为止,在企业界变革失败的机率远远超过了成功的机率。为什么?
当我们观察那些在多变世界的中做得格外出色的组织时,我们发现他们都运用了一个相同的基本模式……
真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键,但却没有人发现它。
这本书传递给你两个重要的信息:
在成功中预见危机——居安思危
在危机中找到机遇——居危思危
帮助你消除通往持续成功的两大障碍:
忙碌得热火朝天却抓不住重点——虚假紧迫感
成功之后将目光转向企业内部不再关注变化的世界——自满情绪
在严峻的经济形式下,企业要存续发展,每一个员工都要具有高度的紧迫感。紧迫感帮助企业化危机为机遇,使每一个人变被动为主动!
  • 王延蛟 2009-07-23
    紧迫感决定成败人们在试图进行变革时所犯的最大的一个错误是什么?他们没有在足够多的人当中建立足够强的紧迫感首先,一切始于紧迫感。任何试图进行变革的努力,无论其规模如何,如果从一开始没有足够强烈的紧迫感,没有足够低的自满情绪,其他一切事情都会变得困难得多。第二,自满情绪比预想的要常见得多,而且往往会为相关人员视而不见。成功甚至不必是最近取得的成功很容易产生自满。… [阅读全文]
  • 曹嘉楠 2009-06-01
    没有危机也要变革,这是读者来信后产生的想法,现阶段有许多人没事找麻烦,以为干什么都有变革,实际上变革并不是所有措施都是好的,都对人民有利。有的变革不仅没利,而且有害,变革就是这样。紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力!全球经济剧变,企业面临危机,变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇,成功变革自救?我们看到,企业的各种变革措施纷纷出台,持续改进、企… [阅读全文]
  • 柳瑞军 2009-05-28
    为什么很多企业的变革会失败,为什么70%以上的变革无果而终或者难以达到预期目的?科特在《紧迫感》一书作了权威解答:没有紧迫感!科特用一个警钟般的语句一切始于紧迫感!,警示企业建立紧迫感对于成功变革的巨大作用和重大意义,科特认为没有在足够多的人当中建立足够强的紧迫感,是人们在进行变革时所犯的最大的一个错误。那么,为什么有些强调和重视战略执行的组织,其变革也会失败;… [阅读全文]
  • 郑伟强 2009-05-24
    企业变革中,最大的问题是受到既得利益者的阻止。改革必将涉及到利益,而利益必将涉及到人的行为,而且是那些记得利益者的行为。因此任何一次改革,都必将触及那些在现在体制中的利益分子的强烈反对,这些利益分子必将成为改革的主要阻力。在本书中把这些利益分子成为NONO族,他们安于现状,保守而顽固,不希望企业有任何的改变,而是期望企业保持现有的利益结构,以便保持他们自己的利益… [阅读全文]
  • 曹秀 2009-04-21
    危机就是发展,任何国家和企业面对经济萧条时,都有各式各样应对措施,迅速求变。实际上,金融危机就是让人变化的,不变还算危机吗?不变还需要金融危机吗?这部书里向人展示的就是这样观点,比如全球经济剧变,企业面临危机,变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇,成功变革自救?我们看到,企业的各种变革措施纷纷出台,持续改进、企业再造,到外包策略、缩小规模,甚至裁… [阅读全文]
  • 迟竹强 2009-04-19
    个组织按七S理论,有七个要素或七个变量。这七个要素是:共同价值观、目标(战略或任务)、结构、人员、制度、作风和技术。任何组织都是这七个要素的整合。每个组织都有三个作用:有效地执行组织目标;有效地应付环境;有效地满足组织成员的生理、心理和社会的需要。组织这七个构成要素,核心是组织目标要素,其他要素都是为实现组织目标服务的要素,是确保组织有效运行的构成要素。组织目… [阅读全文]
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